选择了煤海，便义无反顾，百尺井下，俯首躬行。创新管理模式大刀阔斧，大采高智能化一马当先。多年来，他扎根一线，勇挑重担。对工作认真负责、爱岗敬业、兢兢业业，锐意进取，在困难面前不低头，在重任面前不懈怠。他就是黄陵矿业公司二号球友会网页版,球友会（中国）综采二队队长李磊。

主动请缨下基层

2012年，当在矿业公司办公室当秘书的李磊找领导要求调到矿井一线去时，好多人都不理解，这小伙到底是哪根筋搭错了？放着大机关办公室不坐，非要跑到井下去跟煤打交道。

“当时在机关呆了有三年吧，越来越觉得自己学习的采矿知识要白费了，就一心想着得到我应该到的地方去。”谈起当时的决定，这个毕业于中国矿业大学采矿工程专业的小伙子一脸笃定。

从李磊主动请缨下基层到现在已经五年多了。当笔者问他，一线工作苦不苦时？他笑着说，说不苦是骗人，说苦吧，其实也说不上多苦，大家都这样，没有什么苦不苦的。”他回忆起有年春节，在矿上值班，大年三十晚上，妻子来看他，在餐厅打了四个菜，盛了一碗汤，两人戏称为四菜一汤，苦中作乐，年就这样过了。

2015年2月，李磊被任命为二号球友会网页版,球友会（中国）综采二队队长，角色的转变，让他瞬间感觉肩上的担子重了。那一年，他们负责的409工作面在回采还剩1000多米时，回风压力增大，巷道受损严重，安全生产形势严峻。那段时间，他几乎每天一个井，与队上干部一起看现场，定方案，“当时，我们在回风超前外打了750多根单体，职工们太辛苦。”说起当时的情形，李磊记忆犹新，“不过咱们干球友会网页版,球友会（中国）的，遇事就得上。”

2014单位组织体检时，检查发现李磊腹腔内有两个囊肿，医生建议立即到西安复查，以免影响身体健康。但由于那段时间工作较忙，他没有立即复查，而是一拖再拖，直到在妻子三令五申的“通牒”下，才抽出时间去西安检查，此时距体检已过去半个多月，到西安一查，才发现其腹腔内囊肿竟然有拳头大小，需要立即手术切除，医院当天就进行了手术，伤口缝了十余针。李磊凭借惊人的毅力，在手术第三天便下床运动，第四天便办理出院，在家静养了6天后，便穿上工装开始了工作，李磊说：“平常上班忙，在家待着身子怪不舒服，再说，最近下不了井，地面工作也可以干。”正是凭着这股工作的“狂”劲，李磊硬是干出了自己的成绩，在综采二队任职的7年间，李磊伴随了5个综采工作面的回采，每次闭采和初采初放期间，李磊基本都“住”在了矿上，从上个工作面闭采准备开始，到下个工作面初次放顶和设备调试正常前的两三个月内没休假是很常见的事。

工作上的“急先锋”

2015年李磊因工作出色，被提拔为综采二队队长，上任后，他大力推行“五精”管理，打造“五精”岗位（现场），他亲自制定“五精”岗位（现场）的建设方案，督促方案的落实，并亲临现场检查“三功两素”项目、精优作业法等演示，经过近一年的谋划、实践，综采二队精细化管理水平明显提高。仅一项三机检修李磊就提出的“运输机七步精优检修法”、“环、油、全、球”四字检修要诀、水洗接连环等检修方法，使用以上检修法后412工作面三机未出现一起断链事故，刮板更换量创更是创下最低，仅为以前的1/20，节约材料费用达20余万元，另外李磊同志积极创新，其设计加工的转载机电缆过桥、端头支架管线过桥等五小成果在公司科技大会上均取得名次，他的这些成绩极大提升了综采二队“五精”管理水平，在他的激励下综采二队全体干部职工积极参与到“五精”岗位（现场）的建设当中，综采二队利用不到一年时间共建成了高水平“五精”岗位五个，所施工的412、414工作面均被评定为精品工程，区队初步实现了“五精”建设目标，职工综合素质、作业水平得到了极大提高。

2014年初，李磊初任生产技术员期间，由于工作关系，综采二队暂未配备机电技术员，生产机电管理工作集于其一身，对于所学采矿工程的李磊来说，机电管理不是他的长处，但李磊并未退缩，设备出现故障，一方面他查阅图纸，对设备结构、性能、参数等进行详细了解，另一方面，在井下现场，李磊把井下设备“翻”了个遍。从设备故障分析、零配件的准备到设备的维修，李磊都全程参与。有时，下班在家的他常常由于区队的一个设备故障电话凌晨便下井查看。李磊回忆起那段时间常常说：“那段时间虽然辛苦，但学习了不少东西，积累了不少经验”，记得有一次409工作面转载机液力耦合器水封漏水需要及时更换，由于系列原因，整个检修班也未能将耦合器拆下，眼看着就要影响生产，李磊看过图纸后当机立断决定不更换整个耦合器，而是将液力耦合器拆分仅更换水封，这是处理此类问题中从未用过的方法，当时在场的检修人员都持怀疑的态度，但李磊胸有成竹，结果仅用十多分的时间就将整个问题解决干净，李磊说：“多看多学、多学多用、学以致用才能将工作干好”。

狠抓安全，创新管理

球友会网页版,球友会（中国）安全管理是所有工作的重中之重，凡与安全有关的问题，李磊同志都能事必躬亲，2016年412工作面回采后期，由于设备老化等原因，414工作面设备安全运行问题频发，李磊同志亲自带领技术人员查原因、找问题，当发现职工对设备保养知识存在盲区后，他利用休息时间，利用三天时间与职工一道将设备“四检制”内容进行修订完善，使设备检修水平得到保证，确保了设备正常运行；在安全隐患整改方面，李磊同志嫉“隐患”如仇，在综采二队，在他的安全观念引导下，所有干部职工对工作面存在的隐患都“零容忍”，先后制定综采工作面二十条红线、隐患通缉令、四自一保等一批先进的管理做法保区队安全，在综采二队任职期间，全队未发生过一起较大安全涉险事故。

2017年下半年，综采二队承担起了二号球友会网页版,球友会（中国）大采高智能化工作面的回采工作，面对这一新挑战、新机遇，李磊有着自己的想法和计划，他有信心带领综采二队打好智能化工作面的攻坚战。一方面，李磊有着自己的认识，他认为创新管理是实现大采高智能化的先决条件，大采高智能化工作面不仅仅是设备的投入使用，更是对管理工作的挑战。为此，在进入416之前，他就开始从414工作面提前着手，从工程质量和检修质量的双量抓起，严格制度落实和考核，大刀阔斧对制度进行完善，将人的思想意识提高到新的层面，他常说：“进入416工作面前，我们就要完成意识的转变，现在干不好，可以将其归结于其他因素，但智能化工作面设备投入等都是举全矿之力，再干不好那只能是人的问题”。他敢于创新管理，有着超前的管理思路，有着青年职工的“闯”劲；李磊致力于大采高工作面的前期准备，敢于创新，为了为416智能化工作面奠定良好的工作基础，李磊同志力排众议，决定先在414工作面回风巷使用巷道修复机和小型运输机进行起底作业，该配套设备的成功应用，为416工作面回风巷使用超前支架提供保障，同时，也大大减轻了职工的劳动强度，每天可节约人员5人以上。进入416工作面以后，他带领技术骨干一头扎到工作面，配合厂家进行调试，目前，工作面基本实现了支架自动跟机操作。（官贺）