初到球友会网页版,球友会（中国），他勇挑重担展现出雷厉风行的男儿本色，走上管理岗位，他始终坚持诚信理念，秉承回归生产管理本质，聚焦质量、成本、效率的工作思路，不断提升“黄陵一号”品牌形象和竞争优势，赢得客户的一致赞誉和信赖，自2008年参加工作以来，一年四季都奔波穿梭于矿井和地面，用十年的青春奉献在探索、研究和推广球友会网页版,球友会（中国）开采新技术的应用之中，为球友会网页版,球友会（中国）安全高效开采而创新拼搏，用诚实守信成就最美人生。

勤于学习，刻苦钻研，以过硬技术保障工作

俗话说“磨刀不误砍柴工、打铁还需自身硬”。焦稳锋坚信一个道理：要求别人做到的自己先要做到，并具备扎实精通的业务能力才能更好地为生产服务。日常工作中，他坚持把学习业务知识贯穿始终，每天抓住点滴时间，坚持挤出两个小时学习业务知识，并养成了记学习笔记的习惯，在他的办公室里3万字的学习笔记摆满了一抽屉，扎实的知识积累使他夯实了理论功底。在学习过程中，他注重将学习与思考相结合、学习与具体工作相结合，做到了学有所思、学有所得、学有所用。球友会网页版,球友会（中国）生产，以掘保采，掘进先行。只有掘进施工创出条件，才能保证生产不脱节，确保矿井安全生产。多年的工作实践使焦稳锋认识到，从源头上优化巷道支护设计对于矿井降本增效的重要作用，对此他利用所学理论知识，不断在优化设计上下功夫，根据现场实际，合理选择支护参数，严格控制巷道断面，近年来先后对623进顺风机硐室设计，减少了30m联巷施工；对621回顺中驱动硐室布置方式减少1个硐室施工量，同时解决了大断面顶板管理难题；对808进顺开口设计进行优化，减少7m巷道施工；改造原巷道硐室，利用钻场作为救生舱硐室、改造倒车硐室作为多功能车调向硐室，减少临时硐室施工量；根据不同生产区域地质情况、围岩性质、巷道服务时间优化支护方案，采取差异化支护，降低支护费用，通过在808回顺、803回顺、623回顺实施，仅1-6月份降低支护费用123.1万元。同时在矿井大力推广应用140T型钢带和高强度玻璃钢锚杆，提高了掘进效率、保证了工程质量，降低了职工劳动强度。同时鼓励综采队回收支护材料，仅2016年支护材料回收价值达到540万元，复用支护材料320万元。

求实务实，精益求精，以优良作风干好工作

焦稳锋生产技术部工作时间长，具有非常丰富的管理和实践经验，多年来他以“精心、严格、务实”的工作作风赢得了领导和同事的赞誉，也保证了掘进专业安全、质量及任务的实施。无论工作多忙，他始终精心对待每项技术设计工作，精心编制采掘接续计划、矿井开拓方案，以及专业的月度年度事故隐患排查、灾害预防及处理计划，确保安排合理严密、具有针对性，与现场实际相符合。他严格规程措施的编制、审批及贯彻落实，逐字逐句深读细改，使规程编制更加规范、清晰、准确、全面、严密，操作性强，对实现安全生产、指导掘进施工起到了很大作用。为了进一步强化矿井井巷工程质量管理工作，他建立以“质量是安全的基石，质量是企业的生命”为核心理念，完善了《生产技术管理制度》《井巷工程质量管理制度》和八项考核标准为措施的“128”质量管理模式，形成“全员监督，部门考核，主体负责”的质量管理格局，强力推行优质工程创建活动，打造一批亮点工程、精品线路、示范工作面，其中四号风井进风斜井、瓦斯斜井掘进工程获得“太阳杯”，保证了矿井安全生产。同时通过考核评比使各掘进区队强化工程质量管理意识，查找不足，积极改进，寻求突破，树立比、学、赶、超”的工作热情，从而促使一号球友会网页版,球友会（中国）掘进工程质量管理与精细化管理顺利接轨。

贴近实际，勇于实践，以技术创新提升工作

把好工程质量关、保障工程进度、做好工程成本管理是生产部的主要工作之一。此外，焦稳锋和生产部还肩负着一项重要职责：保障“黄陵一号”产品质量、提升产品品质。“以质量为本”的思路深刻影响着焦稳锋对整个生产部团队的管理。为了使自己能够跟上时代的步伐，快速捕捉科技信息并及时加以利用，焦稳峰带领专业技术人员围绕施工实际，攻坚克难，解决了一道道技术难题。不断的总结，再三的思考分析，反复的论证，充分发挥自己善于专研、思考的特点。在科技优化设计方面总是能提出自己的独到见解，从整体思路到细枝末节的优化改造方面都提出了整体的意见，对于矿井的长远接续计划做出了做越的贡献，多年的经验使他认识到，无论到哪个单位工作，都要努力认真干好，追求质、讲求量，技术要精益求精。焦稳锋能够不拘泥于本专业，积极主动和其他部室同志探索、研究和推广新技术的应用，至今已组织和参与了《黄陵矿业一号球友会网页版,球友会（中国）防底鼓技术研究与应用》、《综采工作面快速安装及回撤技术研究》、《综采工作面回撤支护工艺优化》、《黄陵矿业一号球友会网页版,球友会（中国）巷道支护技术研究与应用》、《黄陵一号球友会网页版,球友会（中国）八盘区开采设计》等课题的研究与应用，同时在省级刊物发表了多篇相关论文，参与全员创新15项，为个人的成长成才打下坚实基础，为矿井的发展做出贡献。2016年，为加强煤质管理，提升“黄陵一号”品牌形象和竞争优势，经过前期研究探讨，在北一、北二区域回采巷道掘进工作面实施煤岩分掘、分装、分运工作。通过实施分掘分装分运精优作业，从源头上减少了回采巷道矸石上系统的现象，提高了排矸效率，确保了煤炭质量，使“黄陵一号”的金字招牌在市场行情低迷时仍具有竞争实力。

强化执行，创新管理带队伍

生产部只有9个人，全部是80后，平均年龄不到28岁，却肩负着整个矿井的采掘、设计、科技、安全生产标准化管理等重任。为此，焦稳锋提出：团队是生产的基础保障，要打造更好的生产部团队。他要求生产部每名成员要明确目标，将专业能力与团队配置结合，强化执行力。并做好对年轻技术人员的传帮带工作，将自己融入到他们中去，调动大家的工作激情，生产技术部作为矿井主要部室，承担的工作内容多，尤其是在方案制定、措施编制、接续编制时期加班加点已是家常便饭，遇到特殊情况随时得下井、跟班，每月下井在23个以上，2012年10月，八盘区开拓巷道揭露断层时，凌晨1点接到通知下井，在井下一呆就是30多个小时，现场制定方案确保顺利揭露断层。2017年3月，该矿四盘区探巷掘进过程中遇到小煤窑老空区，可以说从建矿20多年来从未遇到过此技术问题，大家都没见过，何谈技术方案、措施，可难题就摆在眼前，怎么解决？作为牵头部门的他，及时成立技术攻关小组，查看现场，搜集相关资料、案例，到双龙煤业请教、咨询科研院所专家，最终制定出初步方案，再经过多次论证、修改、完善，最终得到公司审批，在矿区应急救援中心4次配合下，无数次现场跟班，历经3个多月成功揭露穿越老空区。

“低调、务实、言必行行必果”是笔者采访焦稳峰时最直观的感受。谈论速度与质量孰轻孰重这个话题时，焦稳峰表示，追求速度与效率的前提是保障质量。“质量是安全的基础，安全是生产的前提。我们要以安全和质量为本，以矿井整体效益为出发点，平衡好速度与效率。”焦稳峰说2017年生产部的工作思路就是回归生产管理本质，聚焦质量、成本、效率。

“在工作稍有松懈时，我总能想起老父亲说的那句话‘对人以诚信，人不欺我；对事以诚信，事无不成’这将激励我不断前行。”说这话的焦稳锋眼神坚定。（段倩）