近日，生产服务分公司以开展人的安全行为治理工作为契机，坚持把岗位描述作为检验和提升员工安全素质的有效载体，通过修订编辑岗位描述实现“行为规范化、操作标准化”目标，从根源上消除人的不安全因素，进一步提高安全生产管控能力。

该公司多次组织召开岗位描述专题会议，认真谋划工作机制，科学制定实施方案，明确管理人员责任分工，着力形成齐抓共管的工作格局。按照试点先行、分步推进的工作流程，对各工种的岗位分布、人员素质等各项情况进行摸底，梳理了55个岗位推进岗位描述工作。同时引导员工切实提高思想认识，进一步增强学习和应用岗位知识的积极性和自觉性，为全面推进岗位描述奠定良好基础。

在编纂过程中，该公司组织班子成员以及安全、生产、机电等方面技术人员组成编订小组负责岗位描述编订工作。按照“全面”“精炼”“实用”的要求，认真对照《球友会网页版,球友会（中国）安全生产标准化基本要求及评分方法》《球友会网页版,球友会（中国）安全规程》《作业规程》和《安全技术操作规程》，结合本单位实际，组织专业技术人员健全完善各岗位职责及要求、工作流程、岗位作业标准、岗位作业标准、危险因素预知预想、应急处置等内容。编订小组按照新的岗位描述格式对安全业务管理员、生产技术管理员、区队技术员、安检员、瓦检员、综掘机司机、支护工等8个岗位的内容进行专题审核，分组对其他岗位进行审核。所有岗位描述本着突出本岗位的应知应会基本内容，紧贴岗位实际，语言简练，操作性强的特点对内容逐条逐项进行修改。针对事故案例，分公司要求事故案例必须符合本岗位特点，要以矿区通报的事故案例为主，并兼顾不同类型案例进行编订，同时做到对事故原因的分析一定要详细、全面，使事故案例具有真实性、代表性、教育性，真正起到安全行为治理的作用。经过数次上下联动、信息汇集、整理修订，几易其稿完成了编辑工作，有效保证了岗位描述内容的科学性和可操作性。

该公司变定期考核为定期检查与现场抽查相结合，全面开展岗位描述常态化检查考核工作，通过现场考核对员工岗位描述全过程的程序和动作进行确认、纠偏和指导，认真总结点评，不断提高员工岗位描述的规范和熟练程度，促进岗位描述工作深入开展。努力将人的安全行为治理工作推向深入，为企业安全生产注入强劲动力。（邓涛）