岁末年尾，为进一步严肃会风会纪，提高会议效率，生产服务分公司从会风会纪抓起，从一点一滴的小事严起，持续推进干部队伍作风建设。

该公司结合实际印发了《关于进一步加强会议管理严肃会风会纪的通知》，重点是抓关键少数、以上率下，强化治理、精简高效，严格制度、纳入考核，加强督察、执纪问责。一是突出领导带头，以上率下。该公司领导带头改进会风，坚持少开会、开短会，领导讲话和会议发言精炼简短，力戒空话、套话。带头规范着装、遵守会场纪律，一级做给一级看，一级带着一级干。二是强化治理、精简高效。该公司把能合并的尽量合并，不能合并的会议尽可能安排集中召开；无实质内容、可开可不开的会，一律不开。工作例会、安全办公会等例行会议，能在会外沟通解决的不在会上讨论或强调，能在会外协调解决的不在会上汇报。同时把每月第二周定为“无会周”，原则上不安排召开分公司系统会议。三是严格落实会议签到制度、请假制度、通报制度及会场纪律等作出明确规定。通过完善相关会议制度，纳入个人绩效考核成绩，规范约束参会干部摒弃不良作风习气，让遵守会议纪律变成行动自觉。三是严格履行会风会纪的督查职责，加强对会议出席情况的监督检查，对迟到早退、接打电话、手机上网、交头接耳、随意走动的人该通报的通报、该谈话的谈话、该处罚的处罚，真正把纪律挺在前面，充分发挥纪律治本作用，推动管党治党从宽松软走向严紧硬。

该公司经理李团结强调：严肃会风会纪，绝非小题大做。严明会风会纪,是严明党的政治纪律的必然要求,是落实全面从严治党责任的必然之举。同时也是加强干部作风建设，提升工作效率，促进企业健康发展的有力举措。（邓涛）