今年以来，铁运公司立足于生产经营中心工作，以保障物资供应为出发点，建立了“3个6”物资管理体系，使得物资需求准确率提高、降本增效效果明显。

“六零”工作标准 做好物资配送服务

供应部在日常工作中，以确保生产经营顺利进行为目标，按照铁运公司物资管理要求，从计划零遗漏、采购零违规、验收零漏验、入库零三无、出库零损毁、配送零丢失方面建立了“六零”工作标准，“六零”工作标准几乎包含了供应部各岗位的所有日常业务，形成了对主要业务流程中各项工作的管控和考核。圆满完成了公司应急物资、日常物资的保障任务，树立了“精品工程”的品牌形象。

“六验收”工作制度，确保物资质量稳步提升

“空压机继电器一个，型号65204，验收合格”“确认空压机继电器一个，型号正确……”

供应部库房内传来阵阵核对物资入库声，为了确保物资质量稳步提升，供应部建立了由采购员、库管员、材料员、技术员、纪委专员、供货商六方共同签字确认后方可入库的“六验收”工作制度。同时规定库管员、计划员定期对库存盘点，严格执行数量监督检查把关工作，确保库存物资妥善、安全保管，落实数量的准确与可靠；及时提出物资采购建议单，实施期量控制，避免造成物资积压、重复采购的不良现象发生。

“六确认”管控措施，清仓利库节约资金成本

“我们坚持‘省下的就是赚到的’，以‘货比三家、比质比价、择优选购’的工作原则，从制定采购计划、选择供应商、确定采购价格，质量验收付款等方面，不断规范采购流程、挖掘采购成本潜力”供应部采购员刘焕说道

为了优化库存，供应部从物资需求计划源头进行确认。建立了“六确认”管控措施，从材料计划审核确认、价格审核会签确认、材料验收确认、库房巡查确认、库存盘点确认、双险双控确认，实现了合理消化库存，及时减少资金占用。截止目前，该公司物资需求计划准确率达到100%，采购成本较同期有所下降。(刘焕 赵云侠)