今年以来，为进一步提高职工的实际操作水平，“让标准成为习惯，让习惯符合标准”，实现“行为规范化，操作标准化”。双龙煤业将人的安全行为治理工作作为常态化工作在矿区全面推行，营造人的安全行为治理氛围，唱响岗位描述三部曲，实现人的安全行为“标本兼治”。

谱写建章立制主题曲。为确保各岗位、工种岗位描述内容充实，条例清晰，该矿根据岗位职能和专业分工，成立了政工、行政、经济、生产技术、通风安全、机电、调度信息七个专业小组。描述内容包括工作职责及要求、工作流程、工作会议、工作标准、风险因素预知预想、应急处置和事故案例六个方面内容，机关部室由个人编写，基层区队由专职技术员负责编写，并由专业小组、部门主管以及主管矿领导层层把关、整理汇总，编入《岗位描述大全》，作为标准在该矿全面推进。同时，该矿不断完善制度规范，先后出台了《岗位描述实施办法》、《岗位描述专项活动规定》等4项管理规章制度和5项单项奖考核方案，为岗位描述顺利开展提供了坚实的保障。

唱响考核体系进行曲。该矿借鉴“菜单”的形式，将区队各专业、岗位、工种的工作标准细化、量化，形成了层次分明、标准明确、任务清晰的工作任务落实体系；开展“树枝”式管理，借鉴树枝网络扎根的原理，形成“领导—部室—区队—班组”从上到下不断分支的树枝型网络，一级向一级负责、一级对一级监督，将岗位描述考核层层分解落实；创新“包保制度”，要求矿副科级以上管理干部必须包保一名区队职工，与之制定帮扶措施，加大包保力度，提高包保质量。同时，各部门建立考核台账，每周指定专人进行考核，每月对考核结果进行整理，通过数据分析，为职工提出修改完善意见，使岗位描述能进一步指导工作，促进安全生产，使岗位描述和安全生产之间形成闭环管理体系。

编排创新模式演奏曲。该矿党委积极发挥政治核心作用，统一思想，凝聚人心，全面强化党支部的示范引领作用，发挥党员的模范带头作用，积极开展形式多样的文化活动，各支部根据人员构成和业务分工的不同，打造自己的特色，不断激发了全员背诵岗位描述的积极性。该矿机运队党支部建立岗位描述积分制，对照考核表分为4个层级，优秀5分，良好4分，达标3分，不达标-1分，月底对得分进行统计，换算成工分进行奖励。采掘队党支部创新岗位描述记忆方式，将岗位描述内容录制成语音，职工每天上下班途中进行收听；通防队党支部创新考核方式，利用微信群视频直播背诵，防止有些职工因为紧张导致忘词掉句，影响考核得分。截止11月底，该矿岗位描述过关率达到95.4%，为年底全员岗位描述过关打下了坚实基础。（李俊芳 李彬）