今年以来，为提升企业文明生产管理水平，发电公司将文明生产治理上升到安全隐患的高度，在巩固集中整治成果的基础上,将文明生产与设备治理结合起来，提高了安全质量标准化建设，推动了文明生产治理常态化管理。

建立闭环管理机制。该公司在认真总结以往文明生产治理经验的基础上，建立了动态闭环的文明生产长效机制，将好的做法、好的经验进行推广与交流；将文明生产治理与规范员工行为结合，以“抓小、抓细、抓实”为切入点，以强化考核为手段，纠正了各种不文明现象和行为；从“跑、冒、滴、漏”的根源着手，按照“各车间每班自查自纠、值长室每日检查安排，公司全面排查整治”的方式，展开彻底检查，并根据现场实际情况，制定了切实可行的整改计划；建立了外委单位施工期间的安全文明生产管理制度，并组织专项检查，及时通报现场的不文明行为及隐患。

发挥党员先锋模范。为了实现“设备见本色，卫生无死角”的目标，该公司按照先整治，后保持的方式，发挥党员模范带头作用，打造党员示范标杆样本；利用“党员奉献日”活动，集中组织清理设备上的油垢、积灰，并对脱漆、掉漆、锈蚀等设备进行刷漆，推进文明生产治理；开展设备隐患治理活动，对存在安全隐患的转轴护罩、楼梯护笼、平台栏杆进行整改，对锈蚀的设备重新刷漆，使设备面貌焕然一新。

规范保洁队伍管理。为了规范保洁队伍管理，该公司从文明生产的认知、转变文明生产的思想观念入手，组织开展文明生产知识宣贯；建立微信文明生产曝光台，鼓动全员参与、全员监督；以人的行为规范治理为抓手，对检修施工实行“工完、料尽、场地清”的作业标准，让文明生产意识贯彻于员工的作业行为当中；把外委保洁队伍的管理与本公司班组管理同等对待，明确了保洁人员的工作任务、工作标准以及方法要求；建立了文明生产示范点，在每名保洁人员负责的卫生区域内再划出一块区域作为自己的工作亮点，突破一项，巩固一项，再延伸到下一项，推动文明生产工作的纵深处发展。

据了解，目前，该公司正以“跑冒滴漏”专项治理活动为契机，从细微之处发力，狠抓设备隐患排查和人的安全行为规范治理，不断提升安全文明生产管理水平。（周洪强）