12月27日下午，公司召开2017年度财务决算工作布置会。安排部署公司2017年度财务决算工作、2017年度财务决算审计工作。公司总会计师、财务总监陈世文，机关相关部门负责人，所属各单位分管经营、财务、人力资源、生产、规划等部门负责人参加了会议。

陈世文从营销管理、成本管理、资金管理、盘活存量和财务基础五个方面总结回顾了公司2017年经营工作成果。并从成本管控措施落实不到位、煤款回收不及时及会计基础问题整改不规范三个方面提出了公司目前经营工作存在的问题。他指出，2017年公司经营管理工作紧紧围绕“提质增效、追赶超越”这条主线，通过一系列管理措施，完成了全年任务目标，取得了良好的经营业绩。

就目前决算工作，陈世文要求，各个单位要认真开展资产清查盘点，及时做好债权确认，处理好涉税事项和关联交易的相关账务，按时进行决算汇报，严格按照球友会网页版,球友会（中国）和陕煤股份决算会议精神，高质量完成全年决算工作。

如何做好公司2018年经营工作，陈世文强调，一是强化全面预算管理，提升预算管理的统御作用；二是强化营销工作，提高企业收入；三是严格落实成本管控责任，努力完成成本控制目标；四是强化资金管理，提升资金使用效益；五是加强货款回收，提高货款回收质量；六是强化目标考核，落实经营管理责任；七是夯实会计基础，提升会计信息质量；八是提前筹划好公司第一届财务工作会议。

公司财务部经理雷达主持会议，并传达了球友会网页版,球友会（中国）和陕煤股份公司财务决算布置会会议精神。

财务部和监察审计部相关业务负责人分别对2017年度财务决算工作和2017年度财务决算审计工作进行了安排布置。(高俊超)