近日，铁运公司电务段结合该公司“党建+3+全员创新”党建新模式, 成立了“微创新”创客小组，引导职工在各自的岗位上从细微入手，创造性地开展工作。

该段微创新小组是在基于现有人、机、物、料、环的基础上，进行设备、管理体系、环境改造等方面的小发明、小改造。不同于以往的创新和改造，微创新一切从“微”字入手。主要有创新门槛低，参与人数多，涉及领域广等特点。

该段职工发明的“信号室外箱盒标识改进”，用塑封标识代替了原有的喷漆标识，在避免喷漆作业时化学成分对人体伤害的同时，塑封标识较喷漆标识保持时间更长，大大节约了喷漆材料使用及作业时间。使用两个断路器，一个接触器自制的“双电源转换开关”，可完全实现市场上双电源控制开关的功能，同时成本价格只有双电源控制开关的1/5。

“自制灯塔试灯线”，避免灯具故障维修后，实验时的反复升降作业，节约了检修时间及升降时的电能浪费。

“信号新标签的应用，节约了材料、人力、物力，也给我们巡检设备、处理故障和检查带来了方便。” 该段信号工长殷杰说道。

据了解，该段的微创新计划首先将设备、体系、管理流程等进行拆分小单元，从每个小单元中寻找创新点并进行可行性验证，验证成功后，进行改良优化，推广使用。

“微创新从小处着眼，让每名职工都觉得创新不再神秘，只要是微小的建议和改良都可以立即推行和尝试，现在我们每个人的积极性都很高！”该段职工张谋说道。

为保障“微创新”工作有效开展，该段还建立“有主题、有指标，有激励”的微创新运转体制。围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产、党建等主题，以月度为单位，每月召开一次小型技术论坛，搭建创客技术交流平台，营造技术交流切磋的良好氛围并要求完成不少于一项的微创新项目。自“微创新”工作开展以来，该段已有10余项微创新建议得到可行性论证，通过将这些论证转化为实际应用，节约了材料费用。以“信号室外箱盒标识改进”为例，每年节约材料费用2000元，“双电源转换开关”节约材料费用500元，“亮化工程时光控节电法”每年节约用电1000多度。

“每一名职工都是创效主体，每一个岗位都有创效潜力。只要对节支降耗有作用，哪怕点子再小，也有它的实用价值和推广价值。” 该段段长同建榜说道。（段勇 冯博儒）