新年伊始，机电公司以强化现场安全，筑牢安全基础为抓手，以安全生产“零”轻伤为目标，大力实施安全管控“三层联动”机制，进一步凸显公司经理、安全副经理、基层安全主管的安全管控主导作用；不断加强QQ群、微信群、宣传栏检查曝光平台建设；持续提升班组长、安全员、一线职工在安全管理过程中的“基石”能力。

凸显安全主导第一层联动。坚持“党政同责”、“一岗双责”的工作要求，公司党政领导全面负责安全生产工作，安全副经理分管安全，基层安全负责人负责本单位安全，形成了一级抓一级，层层抓落实，合力抓安全，谁出问题谁负责的工作机制。强化干部走动式管理，落实定期、定点、定人巡查机制，坚持请示报告制度，对查出的各类隐患事故及时整改汇报，形成事前报告、事后处理、分析整改的闭环效应。

强化曝光平台第二层联动。该公司不断加强作业过程中的“三违”曝光力度，落实安全管理考核奖罚机制，让“三违”人员红脸、出汗成为安全管控常态，形成有效的安全震慑作用。加强QQ群、微信群、宣传栏三层曝光平台建设，建立健全安全监督检查机制，完善安全管理考核奖罚制度，将违章按层级划分A、B、C三类，以制度为利器强化约束，不断营造检查曝光的安全管理倒逼氛围。

提升安全“基石”第三层联动。以建设一支“素质硬、作风硬、能力硬”的职工队伍为宗旨，积极推行五懂、五知、五应会“三五”岗位作业修炼法，加强安全培训教育和安全动态量化考核，提升职工“我要安全”的思想意识到“我能安全”的行动指南。将“不安全人”分类划分为一、二、三级，按照类别建立相应档案，分层次开展安全帮教活动，使“不安全人”逐步转变为“安全人”。持续加强班组长、安全员、职工“三级人员”能力提升，积极开展“我向安全献良策”活动、“安全承诺”公开监督活动，结合工种性质制定详细的班组长、安全员、一般职工安全职责，使“三级人员”守土守则、守土尽责。（曹川）