十三五以来，二号球友会（中国）坚持以市场为导向，调整产业结构，深挖内部潜力，严格遵循公司“三做一打造”的发展战略，不断提高产品的丰富度，品质的满意度，着力增强有效供给能力，推动企业提质增效。

增品种，不断丰富产品结构

伴随着皮带的传动，洗块煤产品源源不断的运往块煤产品仓。2016年十月，黄陵矿业二号球友会（中国）块煤系统经过改造后正式投入运行，现已平稳运行一年多的时间。

原煤进入洗选系统，经过分级筛选，洗出的块煤和洗精煤经皮带转载进入煤仓装车销售。进一步丰富了产品结构，增加了商品煤的品种，拓宽了产品销路，满足了不同用户的需求，增强了产品市场占有率。

如今，该矿每月可生产块煤6—8万吨，块煤售价每吨至少要比混煤高出50元，按此计算，每月至少可以为该矿增加300—400万元的销售收入。同时，块煤的洗选加工，进一步提高了洗选系统设备的使用率，丰富了煤炭洗选加工品种；生产过程中，对产品仓配煤刮板进行改进，经过分级筛选，洗选块煤后的副产品，进入原有精煤仓，不但提升了煤炭品质，也提升了地销混煤的仓储量，使目前的混煤日地销能力提高了6000吨，大大减轻了该矿商品煤销售对路销火车的依赖，有效提高了销售能力。

提品质，以品质立足市场

“质量好就是人品好”是二号球友会（中国）严格遵循的产品质量观，该矿从原煤的生产、加工、销售各个环节严格把控，绝对不让一吨不合格的产品出矿。

董建是该矿煤管部的一名铲车司机，负责为前来拉煤的车装煤。每天，在装煤时，遇到大块矸石，他都会停下来，将矸石抱出来，再装车。董师傅说，尽管井下采煤掘进队在出煤的时候，已经对矸石进行清理了，但难免会有一些漏网的，作为地销商品煤外运前的最后一道关口，他必须和同事们把这些矸石清理出来。一个班下来，董建就和他的同事清理出了好几吨的矸石。

“作为球友会（中国）企业，质量好才会有市场，煤质就是企业的生命，只有全员参与煤质管理，不断提升煤炭质量，才能在煤市中立足。”该矿总经理刘建伟在煤场巡视时说道。

提升煤炭质量，过程管控至关重要。为此，黄陵二号球友会（中国）突出全过程精细管理，从井下采掘、煤流运输、洗选加工、装车外运、煤质检验等环节，层层把关影响煤炭质量的环节。

在原煤生产过程中，该矿不断优化采煤工艺，通过控制采煤机速度、提高破碎机锤头高度、及时更换磨损的煤机截齿等方式，减少原煤在生产环节的块率损失；加强工作面现场的顶底板管理，提高支护质量，杜绝漏顶，避免矸石、喷浆回弹、杂物混入煤流，最大限度地控制和降低采掘生产过程中原煤的灰分、水分、含矸率和硫分，保证原煤质量的稳定和提高；在其他方面，通过在各转载点增加除铁器，提前回收锚杆及托板，严禁设备冷却水上系统等措施，保证了铁器、木料、水流等不进入煤流；在洗选过程中，采取原煤稳量入洗、煤泥水高效处理等手段，进一步提高产品回收率；在装车过程中，从核对车号到清车底、打车门、车皮堵漏、表面捡杂、装车计量等每个环节都设有专人监督把关，并加大煤质检验频次，确保商品煤发热量始终保持在5600大卡以上，产品合格率保持100%。

创品牌，“黄灵”煤备受市场青睐

“管理出效益，管理出品牌”。除了得天独厚的煤种优势，二号球友会（中国）坚持从源头抓起，从细节入手，建立了从煤炭生产、产品检验、洗选加工、装车运输、用户回访、责任追究为一体的产品质量保证体系，使品牌管理走向标准化、制度化、长期化。该矿以有省级质量认证和国家实验室认可资质的煤质检验中心为载体，坚持把提高煤炭质量，树立品牌形象作为一项长期发展战略。优质的商品煤被国内许多电厂列为免检产品。

2017年，二号球友会（中国）月均销售煤炭74万吨，今年一月份，销售煤炭79万吨，在煤炭市场中一路“走俏”，“黄灵”煤赢得了用户的高度称赞，“黄灵”煤品牌的美誉也因此家喻户晓。（史灏 李战）