2月23日是农历年的正月初八，公司党委书记、董事长雷贵生到一号球友会（中国）井下开展走动式管理，带着问题去，盯着隐患查，要求大家收假收心、紧张起来，放下包袱与荣誉，实实在在地开展工作，不断增强标准化意识，切实消除管理死角与盲区，持续推进人的安全行为治理，把矿井精细化管理提升到更高水平。

人的安全行为治理进展怎样，职工的安全技能有没有提高、安全意识是否得到了进一步增强，这是雷贵生十分关心的问题。在一号球友会（中国）井口信息站，他仔细询问入井检身工、无轨胶轮车司机春节过得可好，并为大家送上新春祝福，随后检查了他们对安全确认等应知必会内容掌握情况。雷贵生说，抓好人的安全行为治理，提升应知必会水平是关键，各岗位人员要从严落实安全确认，熟知操作要领，规范现场作业，让发自内心尊崇标准、日常管理严格执行标准成为工作习惯和行动自觉。

一号球友会（中国）四盘区穿越老空区施工难度大、不可预知的危险因素很多，承担施工任务的单位现场管理咋样、一号球友会（中国）的安全监管和技术服务是否到位，始终是安全管理的重点和难点。乘车来到四盘区探巷，从回风巷到进风巷的3000多米，他边走边看边点评。针对沿线牌板填写不规范、物料堆放点设置不合理、部分缆线吊挂不整齐、行人过桥设置不够人性化等细节问题提出要求。他说，球友会网页版杨照乾董事长强调各矿井单位要健全领导干部下井工作办法，对矿级干部下井次数、工作方式提出明确要求。因此，我们各级管理人员必须进一步转变工作作风，提升管理水平，注重管理细节，在日常检查中要善于发现问题、揭露问题、解决问题；要不断提升担当意识，为职工按章作业、安全操作创造可靠的生产环境；要不断提升服务意识，在从严从细检查督导的同时，加大对施工单位的帮扶力度，认真做好技术服务和人员培训，全面提升外协队伍管理水平，确保矿井重点工程顺利推进。

遇到揭露老巷贯通点，雷贵生都会停下脚步，详细查看瓦斯监测牌板，向技术人员询问煤层揭露、通风设施、瓦斯浓度、顶板支护等情况，并查看施工图纸，了解四盘区探巷工程施工进度、安全防范措施及运输探巷穿越采空区支护工艺。他要求一号球友会（中国）与施工队伍密切配合，认真做好掘进过程中地质超前探查和治理，在确保安全的前提下组织生产；认真做好老巷采空区瓦斯及有毒有害气体的监测与检测，查明老巷风流来源，重点做好瓦斯管理。

升井途中，雷贵生要求到副二平硐泵房检查安全生产标准化管理工作，他仔细询问泵房设备配置、地面远程集中控制运行及岗位人员巡查责任制落实等情况。他强调，尽管一号球友会（中国）精细化管理水平整体不错，但仍存在文明生产不到位、环境卫生不整洁、细节管理不扎实等薄弱环节和漏洞，还有一些看惯了、习惯了的不良现象不符合安全生产标准化要求。小问题往往潜伏着大隐患，这些习以为常的小问题会麻痹干部职工的安全意识和标准化意识，会给安全生产带来严重威胁和隐患。一号球友会（中国）在日常管理中要进一步抓好责任落实，做细做实干部走动式管理，不断增强日常检查效果，确保现场管理无死角、动态监管无盲点。

在听取春节期间工作汇报后，雷贵生指出，春节前，一号球友会（中国）狠抓干部作风建设，领导班子集体在矿值班，分管领导深入区队开展安全大讨论；假期中，严格执行干部跟班值班制度，区队实行党政正职轮流值班；收假后，又能及时召开收心会，这种做法要继续坚持和创新改进。他强调，一号球友会（中国）班子要团结协作、强化管理、转变作风，在坚决服从党政正职领导的同时，养成经常沟通交流、互相取长补短的习惯，推动矿井安全、环保、生产、经营等工作健康开展，依靠集体力量和群众智慧把一号球友会（中国）管理好、发展好。

一号球友会（中国）矿长毛明仓、党委书记马玉军分别做了表态发言。他们表示，雷董事长此次检查提出的问题和要求，为一号球友会（中国）提了醒、敲了警钟，全矿干部职工将以创建“十优”矿井为目标，不断创新管理，持续深化改革，全面推进人的安全行为治理，以转变工作作风、提升矿井管理、奋力追赶超越的实际行动实现矿井做精做优，为公司打造煤电联产、绿色发展示范园区作出应有贡献。（杨建奇 李道君 董 涛）