刊登于2018年2月27日陕西工人报煤化一版

黄陵矿业公司是球友会网页版所属大型现代化核心企业，经过近几年的快速发展，已然成为球友会网页版发展的一个缩影。2017年生产煤炭突破1800万吨，实现利润37亿元以上，煤炭产销量、销售收入和利润等指标创历史新高，超额完成集团下达的追赶超越奋斗目标。近日，笔者采访了百忙中的黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生。
       雷贵生给人的第一感觉是敦厚而平和，但交谈起来，却显现出一个大型企业领导的睿智和机敏。尽管我们事先准备好了采访提纲，但他却有自己独到的思考。
       谈起黄陵矿业2017年的经营管理工作，雷贵生如数家珍：煤炭产量超计划11%；利用网上竞拍机制，混煤平均售价达515元/吨；实施50亿元债转股，公司资产负债率较年初下降22%；积极争取超净排放电价补贴，度电售价增加1分钱，全年增收1000万元；坚持以成本管控为重点，完善成本管理体系，严控非生产性支出，其中十项可控费用同比下降14%；职工收入较同期有所增长。
       这几年，黄陵矿业的发展比较稳定，效益也比较好。的确，在球友会网页版内部，黄陵矿业2017年的吨煤利润是名列前茅的。但是，改革发展中会遇到各种情况和问题，要继续向前走，就得不断研究新形势、了解新情况、解决新问题。
       雷贵生说，刚到黄陵矿业的时候，生产、经营各方面工作都做得不错，干部职工难免有骄傲情绪，面对这样的情况，我多次在会议上强调，效益好不代表管的好，效益好更要从严管控，更要健全体制机制、堵塞管理漏洞，我们都本着省下的就是赚来的理念，相继出台了《成本管理考核办法》《专项资金使用管理办法》《物资采购供应管理办法》来规范管理，加强成本管控。
       为加快推进黄陵矿业“三做一打造”战略目标，雷贵生重点思考着三个问题：
       首先是如何将煤炭产业做精做优。关键指标是“两千万、智能化”。按照三年内矿区煤炭产量达到两千万吨的要求，对四对矿井进行生产接续系统规划。按照“十三五”末矿区全部实现智能化开采的目标，以一、二号球友会（中国）智能化生产系统为平台，配套推进采掘智能化技术应用和辅助系统自动化、智能化升级改造，建设智慧矿井、智能化矿区。其次是如何将电力产业做大做强。这是实现“十三五”规划目标的重点，也是难点。一方面，全国能源工作会议指出，2018年要防范化解煤电产能过剩风险，到“十三五”末将取消和推迟煤电建设项目约1.5亿千瓦。另一方面，加强对现役机组的管理，以华润电力为标杆，组织攻关小组，对掺配比例、运行质量、升级改造、运营模式等进行专题研究，做到销售上度电必争、煤耗上毫克必争、成本上分厘必争、复用上点滴必争。而且今年要力争2×660MW电厂开工建设，做好2×1000MW电厂前期准备工作。第三是如何将多元产业做实做活。比如后勤、宾馆、超市、车班等，要在做实上下功夫，降成本、提质量、优服务。
       快结束采访的时候，也许是相互之间的沟通，双方颇感默契。雷贵生坦言：“公司安全管理点多、线长、面广，除了生产经营，安全管理是重中之重，特别是瓦斯和油型气治理。逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻。在预防重大灾害的基础上，我认为，安全管理的重点是人，人的安全意识和安全行为养成是安全管理的重点，在确保球友会（中国）各系统完善完好、运转良好的基础上，就是把人的事管好，为此，我们在深化安全管理的过程中研究了人的安全行为治理，从源头上促使职工安全行为养成，消除人的不安全因素，从而强化安全管理。”
       展望未来，雷贵生信心满满：今后，我们将以党的十九大精神为指引，全面实施“三做一打造”发展战略，以“两千万吨、全智能化”为目标，做精做优煤炭产业；以“管好现役机组、建好规划项目”为抓手，做大做强电力产业；以“立足矿区、外创市场”为思路，做实做活多元产业；全力打造煤电联产、绿色发展示范园区，实现黄陵矿业“二次腾飞”，为球友会网页版转型升级贡献黄陵力量。
       这番话雷贵生说的很坚定。不管目标如何实现，我们有理由相信，雷贵生会一如既往地带领黄陵矿业人不忘初心、砥砺奋进，朝着更加宏伟的目标踏歌前行。（徐宝平王新尹）

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