2月26日，公司党委书记、董事长雷贵生深入瑞能煤业井下一线，对该公司人的安全行为治理工作进行专项检查，瑞能煤业经理张大勇、党委书记张剑令及相关人员陪同检查。

到矿后，雷贵生详细听取和询问了瑞能煤业当前生产接续工作计划，并就如何合理布置工作面、延长矿井服务年限等问题作出要求。雷贵生说：“要稳步推进矿井技改工作步伐，详细确定生产接续井巷工程量，倒排工期，形成科学合理的实施意见，在实施过程中，要做好安全危险因素的排查工作，确保安全施工，要通过推行110工法，提高资源的回收率，延长矿井服务年限。”

入井后，雷贵生听取了皮带司机、防爆柴油机车司机、绞车司机等工作人员岗位描述，来到117工作面，雷贵生不时驻足、认真察看，详细询问110工法的实施运用情况，并与现场人员沟通交流意见，要求该公司要认真做好110工法的总结工作，提炼出一套符合瑞能实际的施工工艺，进一步增强资源回收率，达到降本增效的目的。来到超前支架前，他与当班职工亲切交流，并抽查了班长的岗位描述。他指出，班组长是矿井生产的直接指挥和组织者，要严把班前会确认、开工前安全预想、现场生产组织的每一关口，切实发挥好 “兵头将尾”作用。

雷贵生对950回风巷轨道铺设、缆线悬挂、小绞车管理等进行了检查，就如何强化安全管理，减轻职工劳动强度，提升职工工作效能提出要求。

升井后，雷贵生强调，一是抓好人的安全行为治理，将提升职工应知必会水平作为关键，要将岗位描述与实际工作想融合，平常怎么干就要怎么说，切记死记硬背，发挥好奖励激励作用，树立典型，确保推进力度；二是要将安全管理挺在前面，盯紧辅助运输的安全管理环节，对运输线路进行全面排查治理，强化重点区域、关键岗位、薄弱环节的安全监督与管理，消除不安全隐患，确保安全生产；三是解决斜巷运输问题，要在斜巷人员运输上想办法，减轻职工上下班途中的体力消耗问题；四是强化干部队伍建设，不断提高班子的凝聚力和战斗力，特别要注重对年轻干部的培养，提升干部队伍整体管理能力。(张战军 何明伟)