2月23日，机电公司职工王新民认真地打扫着和他“并肩作战”了3年的创新工作室，这个不足10平米的工作室摆放着30余项发明专利和各类荣誉。

刚刚过去的2017年对53岁的王新民来说可谓荣誉“缠身”，由他担任组长的创新团队获得了球友会网页版,球友会（中国）和黄陵矿业公司科技大会的多项科技大奖。

这样的成绩是如何取得的？

据了解，一直以来，机电公司始终坚持岗位自主创新，坚持平台搭建和激励机制建设，不断为创新型人才提供成长土壤，将“创新”作为一张靓丽的名片来打造，聚力解决生产过程中出现的各类技术瓶颈，提高作业效能，降低劳动强度。

该公司经理张代介绍：“机电公司立足于岗位自主创新，专注于生产效率效益，致力于做精做优生产服务。”

自主创新，源于一件“小事”

2008年，黄陵矿业一号球友会网页版,球友会（中国）由于生产接续，需要机电公司制作大量的电缆钩，时间紧任务重。而制作电缆拖钩的传统方法是由人工将钢材压弯，费时费力而且效果不明显。

“矿井需求量大，用人工方法慢而且还不出成绩，大家研究一下，咱能不能自己设计制作一个压弯的机械？”时任该公司机电总厂生产副厂长王岗在调度会上便有了制作压弯机的初步想法。

说干就干，王岗翻阅了大量的设备图纸，自己动手压弯了50几根钢材，模仿钢材在压弯时的液压原理和杠杆原理，在反复试验后，立项、画图、制作、校验一气呵成，压弯机应运而生。

据了解，压弯机投入使用后，一个人一天能制作500个电缆钩，效率是原来的20倍。

“自从职工用压弯机作业尝到甜头后，自主创新成了机电公司干部职工的共识，创新项目如雨后春笋，在降低职工劳动强度，提高作业效率，降低生产成本方面发挥了巨大作用。”王岗说。

成果转化，解决生产大问题

“链轮滚筒拆装机获得了国家实用新型专利，它是我们厂职工利用废旧零配件自主研发的，使用它检修链轮和滚筒不仅极大提升了检修质量，而且效率是人工的10倍，每年节省成本近20万元。”该公司机电总厂厂长王志刚介绍。

2013年6月，机电公司在检修二号球友会网页版,球友会（中国）SZZ1300/525型转载机时，该厂职工王新民发现链轮、滚筒很难拆装，若是用锤砸、氧气切割，就会损坏重要零部件。他查阅了大量的技术资料，蹲在设备前反复研究，和同事一起设计制作了链轮和滚筒拆装机，不仅拆装效率较以往提高了3倍，而且人工成本降低了30%。

2014年，为了解决调试各类大型电机温度偏高、供水困难的问题，该公司自主设计制作了自动水循环冷却系统，该系统由冷却装置、温控系统、液压系统、PLC检测系统和电机固定平台五部分组成，每年节省成本费近50万，而且还可以运用到减速机、摇臂等设备的调试上，一机多用。

“我们公司一直以解决生产中的技术瓶颈，提高作业效能，降低职工劳动强度，降低成本为目的，发挥创新最大动能。”该公司总工程师李宏刚说。

据统计，成立至今，该公司科技创新多达60余项，五小发明多达180余项，由这些创新项目和五小发明所转化的成果高达近千万元。

健全机制，为创新提供最大能量

为了充分调动干部职工的创新积极性，使职工勤于创新，善于创新，该公司不断搭建人才成长通道使职工成为“创客”，完善创新体制机制建设，使“创客”名利双收。

“只有职工练好本事，在能立足岗位，自主创新。”该公司工会主席王朝阳说。

针对青工知识功底和实操能力相对薄弱的现状，该公司出台了五懂、五知、五应会的“三五”岗位作业修炼法，使职工扎稳根基。印发《职工培训管理办法》，多措并举提升职工素质，使“精一岗，会两岗”成为常态。坚持开展技术比武和技能大赛不间断，同时开设了以首席技师、高级技师和技术带头人为讲师的机电大讲堂，成立党员创新工作室，聚合了岗位创新合力。

“我们公司五星员工考评机制重点突出了创新，前两颗星是基础，只有在岗位上有创新的员工才能晋升到五星。”该公司党群部部长林艳红介绍，五星级员工考评机制进一步激发了全员创新创效热情，岗位自主创新蔚成风气。

在该公司还有一条规定，职工自主创新的项目，自主优化的工艺都以职工名字进行命名，同时给予一定额度的奖励。

近年来，该公司还不断在制度建设上下功夫，先后出台了《创新工作管理办法》、《全员创新标杆激励制度》等5项科技创新制度，为岗位创新提供了有力的制度保障。（曹川）