为进一步明确管理职能，规范管理流程。今年初，瑞能煤业启动了“管理规范年”活动，旨在进一步提升管理水平，充分调动广大干部职工的积极性和主动性，为企业健康持续发展夯实基础。

明确活动主题，确定奋斗目标。瑞能煤业紧紧围绕“三做一打造”这条主线，强化两个重点，实现三个转变的“123”工作指向。以建立健全制度、规范工作流程、落实管理责任为主线，以推行规范管理，提升管理水平为主体，以突出成效为目的，全面实现制度体系健全、流程完备规范、标准科学清晰、执行有力到位为目标，通过加强企业基础管理，夯实发展基础，为奋力实现追赶超越、推动二次创业提供有力的基础保证。

完善组织机构，强化统一领导。该公司成立了以党政领导为组长，其他领导班子为副组长，企管部、党群工作部、办公室、生产部、安监部、后勤部负责人为成员的领导小组。同时，要求各单位要充分认识规范管理的重要性，将管理与效益有机统一的结合起来，主攻薄弱环节，强化责任落实，使责任考核与考评结合，促进整体管理水平上台阶。

完善监督机构，保证推行力度。该公司各部门在原有的基础上引进借鉴了一些先进的管理理念和管理手段，切实解决制度落实不到位，有章不循等问题，扎实开展人的安全行为治理工作，加强生产技术管理，着力“三个优化”。“三个优化”即在优化生产涉设备上下功夫，杜绝设计浪费，避免出现干重复活、返工活，提高工作效率；在优化生产方案上做文章，加大对生产无缝衔接；在优化技术改流程上谋长远，充分认识矿井技改项目实施的重要性和紧迫感，合理的安排工程节点，确保技改工作有序开展。

推行全面预算，完善绩效考核管理。全面预算是反映企业一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划，通过预算来看控制战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流和利润指标的完成情况，切实做到千斤重担子人人挑，个个肩上有指标。

加强“六个建设”，规范党建管理。党建工作是企业管理的重要内容。该公司通过党组织的核心作用，坚持把党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设融入到企业管理的方方面面，作为实现与提高企业经济效益的最佳融合，充分调动广大干部职工的积极性，主动性和创造性，提升企业凝聚力和团队协作能力，促进矿井安全生产。

加强后勤管理，提高职工幸福指数。2018年，瑞能煤业把提升后勤人员综合素质和服务能力，继续加大矿区环境整治作为提升职工幸福指数的重点工作，加强对标学习，不断完善各级管理责任，明确分工，进一步加强“两堂一舍”管理，修建新的停车场，完成电厂供热工程，改善办公环境，提高职工幸福指数，让职工快乐生活。（王惠军）