3月8日，公司在游泳馆三楼会议室举办成本管理培训，这是公司首次举办的成本管理专题培训，旨在进一步提高各级管理人员对成本管理的认识，学懂弄清成本管理的具体内容，进而更好的指导工作、促使企业管理再上新台阶。

公司党委副书记、总经理师永贵，副总经理梁平以及机关相关部室负责人、各基层单位分管成本管理负责人、相关业务管理人员、区队长、车间主任等230余人参加会议。

师永贵在致辞中表示，成本管理是经营管理的重中之重，此次参加培训人员要以饱满的热情投入到培训中，并从中学有所获、学有所长，进一步改进工作方法，增强创新意识，以个人素质的提升促进整体工作上水平，为公司推进“三做一打造”战略做出应有的贡献。

师永贵强调，要提高认识，深刻领会本次培训的重要意义，转变思想，深刻认识到成本管理的重要性，深刻认识到加强学习的重要性，以高度的责任感和使命感，更加努力地学习和工作，更加自觉地克服自身的不足，主动担当作为，奋力开创新工作局面。要学用结合，增强日常工作学习的主动性和针对性，认真学习，结合实际，认真学习研究本岗位成本管理之策，时刻高度关注成本、每月定期分析成本，发现问题及时整改，努力降低生产成本。要落实责任，凝聚全员管理成本的合力。各单位和区队车间要以过程管控降成本为重点，从每个班组、每道工序、每个细节入手，处处精打细算，坚决杜绝浪费现象。同时要鼓励全员修旧利废、改革创新，提高生产效率、降低每班成本。

梁平主持会议并逐一对授课内容进行点评，就公司成本管理提出具体要求，各单位要认真学习好、宣传好、贯彻好、落实好公司“成本管理考核办法”；从技术源头降成本，强化生产过程中的成本管理，在项目建设上降成本，盘活存量资产降成本，进一步转变观念，树立“省下来的就是赚到的”节约理念，加强成本管控的考核工作，确保成本管理落到实处。

公司财务部、生产部、机电部、通风部、人力资源部、基本建设部、规划部、办公室负责人分别作了题为《成本构成和期间费用管理》《成本管理办法解读和支护材料管理》《机电、运输材料管理》《“一通三防”和瓦斯治理成本管理》《劳动用工和工资管理》《建筑材料管理》《专项基金管理办法》《十项费用管理》的专业知识授课。

近年来，为了有效应对市场变化，增强企业盈利能力，公司通过规范经营管理，加大成本考核，全体员工的成本意识明显增强；通过优化设计、强化过程管控、实施修旧利废等措施，生产成本明显下降；通过应用市场机制，将设备配件、大修费用控制到合理空间；通过开展定编定员，优化用人结构，有效降低了人力资源成本；通过认真落实“八项规定”，严控非生产性支出，十项可控费用每年降幅在10%以上。（管 兵）