近年来，为解决企业人力资源瓶颈，优化干部队伍结构，双龙煤业在干部选拔中实行“三荐法”，不断提升选人用人的民主化、规范化、制度化水平，形成了良好的管人用人机制，打通了人才成长的“最后一公里”。

考核评荐打破选人障碍。该矿在干部选拔过程中，坚持德才兼备，量化考核，组织与人事部门每季度通过全矿范围内的集中考核，分安全管理、业务素质、品德修养等对管理干部进行综合评价，将考核结果予以公示，年底将四季度的考核结果进行分析，作为干部提拔任用的参考。

组织举荐攻破推人瓶颈。该矿在考核评价的基础上，开展进一步的组织举荐，矿领导、各部室、单位负责人通过平行和交叉的方式，在公平、公正的基础上对本部门及业务相关联的部门干部人选进行民主推荐，并向党委会推荐提名人选，在综合分析、客观研讨的基础上确定用人导向，攻破了推人荐人的瓶颈。

毛遂自荐突破用人障碍。在考核推荐、组织举荐的基础上确定候选干部名单，建立候选干部档案，候选干部通过“毛遂自荐”的方式勇于推荐自我，该矿及时召开管理人员竞职竞聘大会，候选干部自我推销、自我展示,同台竞争、同台竞聘，将自己的工作进行总结和设想，由评委打分，最终纳入总体评价。

截止2月底，该矿通过推行“三荐法”，12名管理人员步入了中层管理岗位。（彭兴仓）