“张哥，你看曹磊到机运队当技术副队长了，真是年轻有为。”

“就是就是，这次竞聘，7名‘80后’被聘任为中层管理人员，真厉害。”

“不要羡慕他们，只要肯吃苦，勤学习，你们也会逐渐走上管理岗位的。”

双龙煤业机关楼的公示牌前，人头攒动，一群年轻人聚在一起，议论纷纷。

从双龙煤业管理人员大会上获悉，此次该矿干部队伍调整，一批拥有高学历和丰富基层工作经验的“80后”干部崭露头角、挑起了大梁。

近年来，双龙煤业安全生产和经营管理一直保持迅猛态势，但快速增长的同时，人力资源紧缺日益突出。“要注重干部后备力量建设，把发展潜力大的好苗子放到重要岗位锤炼摔打、蹲苗壮骨，有针对性地加大选拔力度，将一批优秀的‘80后’干部充实到中层干部队伍中。”矿业公司党委书记、董事长雷贵生在四届四次职代会暨2018年工作会上的讲话中为人才队伍建设指明了方向，绘制了蓝图。

“选士用能，不拘长幼，明矣。”有了明确的方向，该矿在人才选拔上“对症下药”，通过公平、公正、公开的选拔机制，为一批精业务、会管理的青年职工搭起竞职竞聘舞台，让青年职工自己找方向寻突破，实现自我发展。“通过竞职竞聘，我们矿中层干部中，现在有三分之一都是‘80后’， 年轻人有激情、有活力而且可塑性强。”该矿人力资源部部长介绍到。

“当下，双龙煤业干部队伍年龄结构严重老化，急需勇于担当、清正廉洁的的青年才俊，我们在此次竞职竞聘中，严格按照‘有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用’的原则进行选人用人。”该矿党委书记丁连水说。

“此次在矿中层管理人员中配备年轻干部的做法，是实现管理队伍知识化、专业化、年轻化的有效途径，不仅能让更多优秀的技术骨干、生产骨干脱颖而出，还让年轻人的成长成为常态而非指望‘破格提拔’。下一步，我们还将继续通过制度流程实行人才的动态管理，将合适的人放在合适的岗位上，让能者上、庸者让、劣者汰”。 该矿经理周志群说。（李俊芳）