“吴姐，咱们物资供应超市还是方便，以前都是提前做计划，有的做的多了造成积压，有了做的少了，造成检修紧张。现在用多少，你们就及时进行补充，避免了浪费”

“我们也是为了便于物资管理，方便职工使用，以后你只要把材料目录给我们提供出来就好，我们根据目录建立配件台账，及时对使用和库存量进行统计”

3月19日，在双龙煤业供应部，该矿采掘队材料员李琼涛对供应部建立使用的“物资超市”赞不绝口。

今年以来，为进一步加强矿井物资供应管理，提升物资使用效率。双龙煤业全面启动物资“代储代销”管理，建设物资供应集中储备“超市”，推行内部市场化管理。

该矿以往在领取材料过程中要在月初先由物资使用部门申报计划，经过层层审批的繁琐程序。这种“预约式”的管理方式极易造成物资的短缺或者积压，影响工作效率。在此基础上，该矿及时和物资供应部门协调沟通，在充分调研、论证的基础上，最终确定在矿井推行物资“代储代销”，设立物资供应“超市”为保证“超市”物资品类的齐全，该矿物资供应部门根据保管员日常出库情况，通过与区队和专业部室沟通交流，确定了300余种超市日常物资目录，及时将物资目录报送物资供应单位，由物资供应单位按目录充实“超市”物资资源。在使用过程中，物资使用部门和区队在需要物资时只需要自行在物资超市领用，办好出库记录，物资供应单位按时补充消耗掉的材料“商品”，月底由矿井物资管理部门根据物资使用情况进行统一结算，减少过程差带来的弊端，避免了材料短缺和积压。

“通过设立物资供应‘超市’，推行代储代销管理，不仅减少了以往材料计划审批的繁琐程序，而且提升了材料使用的效率，实现了材料供应和使用之间的多功能转化。”该矿物资管理部门负责人说。（彭兴仓）