2017年以来，铁运公司秉持“支部搭台、模范引领、全员创新”的工作理念，将“解现场难题、攻技术壁垒、搭创新平台、培育技术人才”作为基本定位，以优化工艺流程、提高生产效率、压缩设备故障为目标，以新产品开发、工装设备改进和惯性质量问题攻关为突破口，持续提升全员创新能力。

拓宽工作理念。该公司从理念、管理、技术、作业四个方面开展全员创新，成立相应的四个创新成果评审管理小组，创新成果涵盖技术攻关项目、五小成果、合理化建议、论文、软科学项目研究等多种形式，完善全员创新长效机制，发挥创新工作室和课题小组的作用，加强创新成果在实际工作中的转化应用，用科技创新带动全面发展，通过宣传引导、政策激励、制度保障、典型示范和行业对标等综合措施，以点带面，营造浓厚的创新氛围。

完善人才激励机制。该公司通过搭建“创客”平台。形成人人创新、人人降本、人人提质增效的局面。通过召开科技及全员创新工作座谈会，下发《全员创新实施管理办法》等一系列制度措施，提升全员创新意识和能力；激励职工发挥最大潜能创新创效，多渠道提供创新平台和舞台，让有创新想法和创新智慧的人从中受益和发挥用武之地。据统计，该公司2017年共完成创新成果141项，公开发表论文65篇，较2016年增加了4倍以上。

调动全员创新。该公司通过成立机务段党员创新工作室，使创新达人有了创新阵地,旨在创新出实用型、安全型、经济型的各种工器具，推进机车设备质量稳步提升，同时公司开展安全“五个一”、“四进四问”活动，服务安全生产，确保“党建+3+全员创新”工作模式落到实处。2017年该公司通过开通曹家峪车站微机联锁，完成手扳道岔换装及4G计轴轨道电路开通试运行,结束了曹家峪车站人工扳道的历史，使生产效率比以前提高了70%以上。

创新培训形式。2017年该公司采取“请进来”“送出去”相结合的方式，开展学习培训10期，举办职工大讲堂12期，各段小课堂120余堂，切实提高了职工的整体素质。以“创新品、创精品”为出发点，提炼总结出10个安全作业新方法；结合岗位特点，开展了“一职多能”、“师带徒”等竞赛活动；成功举办职工技能大赛，其中38名职工获得技术标兵、技术能手、优秀技工荣誉称号，提升了职工业务技术水平。

“科技是第一生产力，创新是第一驱动力。只有坚持全员创新，牵住科技兴企的“牛鼻子”，才能提质降本增效，增强企业核心竞争力，实现二次腾飞。”该公司经理王金星深有体会的强调。（郭战平）