3月28日，二号球友会（中国）在股东方悦达矿业召开五届一次董事会。公司党委书记、董事长雷贵生，悦达集团总裁、二号球友会（中国）董事祁广亚，悦达集团党委副书记马勇，上海悦达新实业集团总经理、二号球友会（中国）副董事长毛道良以及其他董事会、监事会成员参加了会议。雷贵生主持会议。

会议听取、审议并通过了总经理工作报告、2017年财务决算报告、2018年财务预算报告、2018年生产经营计划、2018年重点项目投资计划、2017年经营管理层年薪兑现报告以及监事会工作报告，对2018年工作做了具体安排。

2017年，二号球友会（中国）安全生产平稳推进，经济效益不断攀升，职工素质持续提升，干部作风切实转变，企业管理日趋规范。一年来，在股东双方的大力支持下，全体干部职工同心同德，圆满完成了各项目标任务。全年杜绝了重伤及以上安全事故，实现了安全“零目标”。回顾2017年，二号球友会（中国）抢抓机遇、奋发进取，坚持转思想、聚合力抓落实，保安全、促生产、提效益，各项工作均取得了令人欣喜的成绩

毛道良希望二号球友会（中国）继续发扬成绩，攻坚克难，补齐短板，全面做好2018年的各项工作。他要求二号球友会（中国）要持续增强品牌意识，不断提升企业软实力，努力增强企业核心竞争力。超前谋划各项工作，倾听职工心声，加强职工薪酬管理。

祁广亚充分肯定了二号球友会（中国）2017年各项工作。他要求，二号球友会（中国）要高度重视，提前谋划，抓好人的安全行为治理工作，在确保安全生产的基础上，努力实现新突破。在新经济形势下，二号球友会（中国）要充分发挥自身的品牌优势，不断优化产品结构，在提升效率上做文章，在降低成本上下苦工，持续在生产经营的各个环节，全面推动企业改革创新。

雷贵生首先对各位董监事长期以来的信任和支持表示感谢，对做好2018年工作提出具体要求：一是要确保安全，二号球友会（中国）经营班子要认清当前的安全生产形势，在董事会的正确领导下，狠抓落实，重点做好人的安全行为治理、生产环境改造以及“三违”中的违章指挥等突出问题，切实做好安全工作，不断提高二号球友会（中国）安全管理水平。二是要抓好生产管理。要组织好设备检修、谋划好生产接续等工作，确保矿井稳产、高产。三是做好经营工作，要向生产系统优化要效益，及时调整产品结构，落实好矿业公司制定的各项经营管理制度，切实做到精打细算，节支降耗。四是要关心职工生活，在矿井改革和发展的过程中，要对员工思想上引导、工作上爱护、生活上关爱，切实提升企业凝聚力。五是要充分研判市场动态，适时推出应对变化的销售策略。针对煤炭市场波动，要扎实研究市场和用户，准确研判价格走势，处理好短期增收创效和长期发展的关系，处理好铁路销售和公路销售的关系，处理好内部和外部供应的关系。希望股东双方和各董监事继续支持二号球友会（中国）的各项工作帮助二号球友会（中国）快速发展。（王新尹 李晓辉）