4月3日下午，公司在机关五楼会议室召开2018年基本建设工作会。公司副总经理王鹏飞、赵小兵出席会议，公司相关业务部室负责人及各基层单位基建管理干部参加会议。

针对如何加强项目资金管控，提高建设经济效益，王鹏飞强调，各单位要扎实用好年度各项建设资金，将有限的资金用在“刀刃”上。要把好专项资金关口，提高资金使用效益，专项资金要做到专款专用，预算管理，决算把关，优先保障生产性设施建设；要加强投资管理，有效控制概算。坚持估算控制概算、概算控制预算、预算控制结算的原则，建立概算动态管控机制，加强设计变更审批和工程造价审核管理，确保建设项目投资得到合理有效控制；要规范项目开工和竣工验收管理，依法合规有序推进项目建设；要进一步提高项目建设人员素质。努力向管理要效益，向项目要收益，确保全年各项建设任务顺利完成。

赵小兵分别从明确新目标，加快推进重点项目建设；加强项目工期管理，抓好（安全、质量、进度、投资）“四大控制”；规范基建管理程序，强化工程建设管理三个方面为今后一段时期的基建工作理清了思路，明确了方向。他要求，各单位要以“三做一打造”战略规划为指引，以“追赶超越”为目标，以“管理提升年”为契机，紧紧围绕项目建设，认真贯彻落实各项重点工作安排，认清形势，克服困难，继续规范项目管理，严控工期和投资，不断优化管理机制，为公司的发展建设做出新的、更大贡献。

基建部经理廖明祥主持会议。会议传达了球友会网页版2018年基本建设工作会会议精神，分析总结了公司2017年基建工作，并对2018年基本建设各项工作进行了详细安排部署。（于天军）