4月9日，在公司周一例会上，雷贵生对一季度工作取得的成绩给予了肯定，对二季度安全、生产、人才、发展及经营五个方面的工作进行了安排部署，要求全体干部职工要紧抓机遇，埋头实干，顺利实现“时间过半、任务过半”的目标任务。

雷贵生指出，一季度煤炭价格持续保持高位运行，产量利润均创同期历史新高，生产经营工作成果喜人，但是安全压力依旧较大，必须转变安全管理观念，实实在在地开展安全工作。

关于安全，雷贵生强调，加强安全管理依旧是重点。首先要做好安全环境治理，不能喊在嘴上、敷衍了事、落实不到位。对于管理层来说，重点就是为现场作业营造安全环境，要将煤尘、供电、顶板等专项治理与安全质量标准化有机结合起来，通过“零点行动”等管理方式，实行动态化检查，落实责任追究；二是严反“三违”，通过制定政策、加强管理、开展警示教育等方式来遏制违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，促进矿井生产安全；三是循序渐进深入开展人的安全行为治理，各单位要以表扬鼓励为主，通过正向激励引导职工按照作业标准操作，杜绝零敲碎打事故的发生。

关于生产，雷贵生强调，一方面要紧抓生产系统优化不放松，不管是哪个产业都要致力于生产系统优化，成立领导小组专项研究，达到简化管理、精简用人、减少设备故障的目的；另一方面要紧抓设备检修不放松，认真吸取检修事故教训，出台检修管理办法，层层落实责任，提高检修质量，确保安全生产稳定。

关于人才，雷贵生指出，要继续开展后备干部民主推荐，有针对性地加大选拔力度，把发展潜力大的80后干部放到重要岗位锤炼摔打。此次公司推荐的9名80后管理干部全部通过考核进入球友会网页版思创学院进行为期三个月的学习，近期也将选派电力板块优秀的管理干部到华润等大型电厂深造培训，就是要让管理人员换思想、换脑子。人才管理不仅考虑当前，更要考虑长远。

关于发展，雷贵生表示，公司制定的“十三五”战略规划，煤炭产业“产量稳、用人少、效率高、成本低、效益好”的发展思路真正体现了创新驱动，电力产业“低能耗、低污染、低排放、高效率、高智能、高效益”的发展目标体现了转型升级。我们要持续推进智能化矿山建设，四对矿井顺利实现智能化；要加快电厂相关审批手续，邀请专业电力团队深入现场“把脉会诊”，推动电力产业板块健康发展；要坚持实施循环经济战略，推动企业高质量发展。

关于经营，雷贵生要求，公司机关要认真开展一季度经营工作检查，对各项经营制度执行落实情况进行重点检查，查找问题和不足，检查结果在一季度“追赶超越”点评会上进行通报。同时，各矿井要根据市场变化，转变销售观念，结合用户需求生产适销对路的产品，努力实现产销两旺，提高企业市场竞争力。