各单位分别对一季度经营情况进行了汇报，认真分析了经营工作中存在问题，并对下一步生产经营重点工作进行了解释说明。调研组一行分别根据各单位经营现状和工作实际，详细了解了工资管理、成本管控、煤质管理、利润指标等完成情况及存在问题，并提出了可行性建议。

在一号球友会（中国）调研时，雷贵生指出，一号球友会（中国）始终把经营管理工作放在重要位置，对公司各项要求执行到位，矿井各项经营管理制度完善、行动迅速、措施得力、分析到位，建立从部室、区队到班组、岗位及个人的成本管控网络，真正做到了成本经营管理分解到位、人人肩上都有指标，一季度经营工作取得了较好成绩。希望一号球友会（中国）作为矿业公司和球友会网页版的一面旗帜，要始终走在前列，不辜负全矿干部职工及公司领导的深切期望。

针对下一步工作，雷贵生对一号球友会（中国）提出六点要求：一是做好专项资金、外委工程、大修费用管理，不断完善规范经营管理工作，提高资金利用率；二是在降本增效上深挖潜力，加大材料回收复用奖励力度，提高职工工作积极性；三是要保证职工薪酬不能下降，切实做好工资结算、指标考核体系变化的政策解释工作，让职工对自己工资结算及分配明明白白；四是抓好煤质管理，瞄准市场、及时调整产品结构，生产适销对路产品，依靠过硬品质和优质服务满足用户需求，多措并举增加销量，不断提高经济效益；五是加强生产系统优化和设备检修，实现减人提效、节能降耗、提高安全系数三兼顾；六是抓好安全生产，下定决心、坚定信心、不负重托，在井下环境治理、开展反“三违”活动以及人的安全行为治理三方面起到模范带头作用，坚决杜绝零敲碎打事故发生。

师永贵强调，一号球友会（中国）要做好入洗原煤的统计，如实反映入洗煤量及各煤种回收率，不断改进洗选工艺，提高精煤质量及洗精煤回收率；要不断细化经营预算，做好成本管控；要分析清楚万吨掘进率、灾害治理对成本增减的影响，同时要在系统优化上下工功夫，合理生产布局，确保成本管理上的精打细算，进一步提升经营管控水平。（董涛 倪小红）

“在新一届领导班子的带领下，瑞能煤业不管是干部职工的精神面貌还是矿区的环境面貌都发生了很大的变化，特别是相继开展的一系列活动，有针对性地在安全、生产、经营等工作管理上制定了具体举措，想了一些办法，也取得了一些成绩，这些都值得肯定！”在听取汇报肯定成绩的同时，雷贵生对该公司经营工作精准把脉，要求瑞能煤业一是要进一步夯实各级管理责任，加大公司重点工作安排的执行力度，不断提高工作执行能力和整体管理水平；二是要在成本管理上多想办法，在层层分解成本指标的基础上，建立经营分析例会制度，不定期精查细找成本节超原因，实现成本管控动态化；三是要在规范管理、明确责任上下功夫，结合实际对经营管理制度重新修订完善，对管控指标重新分解、再分解，拿出具体的配套实施细则和措施，真正做到成本管理上的精打细算，实现经营管控机制的具体化和目标化。

就瑞能煤业面临的困难和问题，雷贵生现场进行了安排，要求公司生产、机电等部门对解决措施实施进度跟踪落实。

师永贵在听取汇报后说：“瑞能煤业一季度通过提升煤炭品质、强化内部管控力度，成本、材料较同期都有所下降，经营管理措施要认真总结”。根据该公司当前面临的生产经营问题，师永贵强调，瑞能煤业目前最大问题就是后续生产的接续问题，要不断加快掘进工作进度，通过强化掘进队伍管理、制定优化施工方案，合理安排施工工期，确保矿井生产接续正常。

公司总会计师陈世文，副总经理梁平、王鹏飞、赵小兵分别就经营分析与实际生产结合、抓好生产接续、强化设备管理、推进人的安全行为治理、煤炭产品销售定位等方面进行了要求。

会后，瑞能煤业公司召开经营汇报总结会，就贯彻落实汇报会精神做了具体部署，一是由生产部门牵头，按照成本管控的具体内容，负责制订和完善具体的管理细则；二是由财务部门负责，重新压缩、分解成本管控指标，真正做到千斤重担人人挑，个个肩上有指标；三是由企管、党群、办公室监督考核，严肃考核工作纪律，以责任落实、制度执行、跟踪督办为考核重点，不断提高各级管理人员的综合管理水平。（张战军 何明伟）

在铁运公司调研时，雷贵生充分肯定了该公司一季度的各项工作。他说，在执行矿业公司制度方面，铁运公司能够采取多种形式，传达、贯彻、学习矿业公司会议精神，做得比较扎实到位。能够按照矿业公司的要求，制定成本管理办法、经营考核办法、期间费用办法等，对每月的经营结果进行通报。能够把预算指标分解到部室、站段，包括水费、电费、办公费等，措施得力，严格考核，在一季度运量同比减少的情况下，经营成绩不错，大部分指标都控制在预算之内。搞成本经营管理就是要大家学会管理，不该花的钱不花，该花的钱不省，铁运公司树立起了这个观念，也赶上了矿业公司经营管理的步伐，进入到正常的运转轨道。

针对该公司今后的制度落实与工作重点，雷贵生强调，一是要坚持每月召开成本分析会，对所有指标完成情况进行全面分析，以供内部单位之间相互借鉴。二是在大修理、中小修理与专项资金使用管理上要完善制度，加强管理。三是执行好所有出台的制度，特别是矿业公司的制度，要落实到位。四是优化生产系统，对铁路电气化改造进行调研。五是加强安全管理，铁运公司是半军事化管理单位，在人的安全行为治理工作上要起模范带头作用。同时，做好雨季“三防”工作。六是加强货款回收。

师永贵指出，铁运公司整体经营情况良好，值得肯定。下一步工作中，材料要有定额，考核要更细化；要规范抑尘费用管理；要加快资金回收。

公司其他领导、机关部门负责人分别就下一步工作提出了具体要求。（杨忠顶）