4月11日，公司领导雷贵生、师永贵、唐恩贤、陈世文、梁平、王鹏飞、赵小兵带领相关部门负责人到二号球友会（中国）、双龙煤业、煤矸石发电公司调研一季度经营工作。

各单位分别对一季度经营情况进行了汇报，认真分析了经营工作中存在问题，并对下一步生产经营重点工作进行了解释说明。调研组一行根据经营现状和工作实际，详细了解了工资管理、成本管控、利润指标等完成情况及存在问题，并提出了意见和建议。

在二号球友会（中国）调研时，雷贵生对该矿一季度的经营工作取得的成绩给予了肯定。他说，二号球友会（中国）一季度的完全成本比去年同期下降了20多元，充分说明了管与不管完全不一样，通过强化管理是可以降低成本的。他强调，要转变经营理念，抓住市场的有利时机，扩大企业效益，同时，区队的材料管理还存在盲区，要从细节入手，加强考核，定期分析。

针对下一步的工作，雷贵生要求，一是在管理上要进一步落实责任，不要把成本管理流于形式，再好的办法和制度执行不到位，落实不到位，效果还是零，要防止出现“两张皮”，考核上要简单易操作。二是要细化分析，超支的部分要把原因分析出来，专业、区队、部门要定期进行分析。三是加强区队和班组的管理，真正把成本管理落实到班组区队。四是做好系统优化和强检，把责任落实到位，将各级系统细化到位，把责任明确到个人。五是加强外委工程管理，外包单位的施工要有明确的管理办法。六是要强化煤质管理，抓好品质建设，打造好品种，实现优质优价。要加大分选力度，选出优质煤。七是要抓好安全，二号球友会（中国）在创建安全环境，狠反“三违”和人的安全行为治理上要起模范带头作用。

公司党委副书记、总经理师永贵要求，要抓好职工队伍的稳定，抓职工的技术提升、抓管理、抓职工思想。要在煤层增透和其它技术措施上继续研究，提高钻孔利用率，改善作业环境的同时降低成本。在绩效考核上要主次分明，简单易操作，反映实际，贴近生产管理实际。新的考核办法要先试用后总结再完善改进，定量考核，最终完善后进行系统考核。（史灏 张波）

在双龙煤业调研时，雷贵生指出，今年以来双龙煤业按照矿业公司要求，在经营管理上下功夫，取得了一定的成效，但仍要进一步完善制度，制定实施细则，细化指标分解，将成本管理分析和考核有机结合，通过考核找问题，通过分析找原因，做到问题清楚，原因清晰，做出成绩，做出成效。

针对下一步成本管理工作，雷贵生提出五点要求：一是要增强成本管理意识，转变观念，改变管理方式；二是要分解指标，完善制度，通过制度和办法强化责任的落实；三是要挖潜成本管理，通过制度和分析查补漏洞，增强成本管理效果 ；四是要优化生产系统，通过减人提效、节能降耗和简化安全管理产生经济效益；五是要抓好安全生产，持续推进人的安全行为治理，通过自检查找问题，整改问题，做好井下环境治理工作。

师永贵强调，在年初指标分解时要考虑大宗材料集中发生的情况，合理安排预算；将生产接续作为重点，在掘进进尺、系统优化、合理布局等方面做足功课，为灾害治理打好基础。（李俊芳）

针对发电公司一季度经营情况和下一步工作，雷贵生提出七点要求：一是加强班子建设，工作要有创新，责任要有担当；二是进一步落实责任，转变经营管理意识和观念，层层细化经营管理指标；三是深刻分析经营工作中存在的问题，从主观上分析原因，总结经验教训；四是定期召开经营分析会，严格内部考核；五是加强内部管理，尤其是安全管理，抓实人的安全行为治理工作；六是加快系统优化改造工作进度；七是从制度入手，切实把好燃料入口关，真正实现降本增效。

师永贵强调，发电公司一是要加快节能技术改造工作推进速度；二是理论结合实操，不断加大人员培训工作力度；三是从发热量、含硫量、运输成本等方面综合考量，不断优化燃料配置，加强成本管控，提升企业效益。

会上，公司其他领导、机关部门负责人分别从降本增效、人的安全行为治理、环保管控、对标管理、人才队伍建设、科技创新等方面，就下一步工作提出了具体要求。(陈博文)