为进一步推进人的安全行为治理工作，发电公司设备管理中心从车间、班组、员工三个层面入手，构建“三位一体”的安全防控机制，强力推进人的安全行为治理工作各项措施，着力提升安全管理水平。

抓制度建设 建立约束激励机制

管理制度是开展人的安全行为治理工作的依据和保障。该公司以制度建设为抓手，完善安全管理制度和考核制度，建立科学的约束激励机制，促进各项工作的顺利开展。同时，建立了《安全生产联保互保制度》《绩效考核管理办法》等制度，将安全责任层层分解，落实到人，形成车间自保、互保、联保的大安全管理局面，规范各专业设备管理手册，为员工“行为规范化、操作标准化”提供依据，通过加强制度建设，从“人、机、物、环”四个方面加强了安全管控能力。

抓活动载体 引导安全行为养成

人的安全行为治理工作重点在治理人的不规范和不安全行为，该公司开展“双述活动”，引导员工将岗位描述结合日常工作提炼成易于记忆的口诀，增强岗位描述的针对性；开展“安全行为标兵”评选活动，以“七种安全行为”养成为标准，选树典型，营造安全文化氛围；开展“我与安全隐患绝缘”主题活动，各班组开展安全风险辨识和防控工作，加强员工对危险源的防控能力，通过班组层面的安全主题活动，引导员工养成良好的安全行为习惯。

抓教育培训 增强员工安全意识

“意识决定行为”，全面推行人的行为治理的首要任务，就是要解决干部职工的思想认识问题。该公司注重人的安全行为治理的宣传和教育培训工作，推行班前“5分钟小课堂”，每名员工轮流在班前会上进行讲课、谈感想、说感悟，通过全员学习，让员工认识到人的行为治理在安全管理中的重要意义，明确人的安全行为治理工作要做什么、怎么做、要做到什么标准，同时每月开展安全警示教育活动，通过观影、讲故事、说案例等方式，丰富学习教育的形式，增强员工的安全自主管理能力。（刘涛）