“以前，我们的培训是根据全所职工的整体业务技能水平制定培训内容，就像大锅饭一样，而我们现在推行的‘看人下菜’培训方式，因材施教解决职工个人层面存在的的理论及技术上的问题。”机电公司供电所技术副所长闫海彬向笔者介绍。

据了解，机电公司供电所管辖着全矿8座变电站和20个箱配变，运维着430余公里高压架空线路，担负着黄陵矿区生产生活的全部供电任务。面对如此庞大的供电网络，如何确保供电到分秒，安全无故障成为供电所寻求长远发展的突破点。

“我们以人的安全行为治理工作为切入点，以安全运行为落脚点，聚焦职工业务技能水平参差不齐这一短板，不断创新培训方式，丰富培训内容，完善培训体制机制。”该公司副经理李宏刚说。

据悉，机电公司在坚持“三五”岗位作业修炼法宏观培训同时，同步施行“看人下菜”的微观培训新模式，即职工个人每天通过QQ群和微信群向高级技师、首席员工和技术骨干组成的“高能团”提出自身在知识、业务和技能方面存在的问题，由“高能团”成员在线解惑，这一举措根源上解决了偏远站室职工难培训、培训难的问题。

“变电器中性点为什么要在运行前接地？”看到定周站值班员冯欢提出的问题后，该公司供电所副所长齐延辉立即通过视频电话联系他，通过理论结合图形全面的对该问题进行了解答。

“知道了变压器中性点接地的重要性，以后再也不会忘记在变压器转运行之前将中性点接地了。”为了保证职工提出的问题能够在第一时间得到解答，供电所要求“高能团”必须保证每天有两名人员负责问题的查收、整理和解答工作。

“只有职工自身的综合能力提升了，人的不安全因素才会降低，矿区的供电安全才能多一层保障。”该公司供电所所长岳庆说，新的培训模式的施行，保证了职工在学好统一规定内容外，还能补充自身知识短板，做到学习有目的，真正为爱学的职工提供了学习的平台，为好学的职工提供了进步的平台，为学好的职工提高了展示的平台，在全所范围取得了人人要学习，人人想学习，人人能学习的良好氛围。（吕红利）