4月12日，公司领导师永贵、陈世文和赵小兵带领相关部门负责人先后到机电公司、生产服务分公司、龙源建安、鑫桥公司检查一季度经营工作。

各单位分别对一季度经营情况进行了汇报，认真分析了经营工作中存在问题，并对下一步生产经营重点工作进行了解释说明。

在机电公司，师永贵充分肯定了该公司一季度经营工作，针对下阶段的各项工作，他强调，一是要大力开展修旧利废工作，在保证数量的基础上要进一步提高质量，不断提升机电公司设备维修可靠性，让用户修的放心、用的踏实。二是在材料配件消耗方面要加强过程管控，强化细节管理，将指标消耗归纳到具体项目中。三是在业务拓展方面要坚持“能修绝不外委”的原则，将目光瞄准数字化矿山建设，智能化装配使用中，不断加大高技能人才培养力度，提高整体维修水平，锻造一支业务精通、技术精优的矿山维修专业团队。

公司财务总监、总会计师陈世文，副总经理赵小兵分别就经营分析与具体生产项目的推进方面进行了要求。

机关各部室负责人分别就机电公司下一步具体工作提出了要求。（曹川）

在生产服务分公司，陈世文指出，一季度，生产服务分公司客服困难，主动作为，在经营管理上下了一定的功夫，取得了成效。针对下一步成本管理工作，陈世文要求：一是要进一步完善制度，制定实施细则，强化指标考核，通过考核有力促进经营工作取得成效。二是加强修旧利废力度，有效降低成本，想方设法堵塞材料管理漏洞,减少浪费，增强成本管理效果。三是优化生产组织，提升生产单进水平，施工出优质的工程，提升经营效益。四是要抓好安全生产，持续推进人的安全行为治理，培育良好的安全文化，筑牢安全防线。（邓涛）

陈世文对建安公司一季度经营工作取得的成绩表示肯定，同时对公司长期未收回账款情况进行了详细了解，并认真询问了账款发生原因及针对此问题采取的应对措施，要求加强公司内部关联交易沟通与联系，尽早解决长期挂账资金回收问题，确保公司资金运营无风险压力。

赵小兵要求建安公司要持续抓好人的安全行为治理工作，进一步加强“超前预防”和“过程控制”，从细着眼,从小着手，消除人的不安全因素；切实把环保工作与安全管理工作放在同等重要位置，加大环保监督检查力度，重点加强“三废”管理和节能环保工作，杜绝环境污染事故。（王阳阳）

在鑫桥公司，陈世文对该公司一季度的经营工作完成情况给予了肯定。他说，鑫桥公司较好的完成了一季度利润指标任务，也能够严格执行矿业公司的各项管理制度。

针对下一步工作，陈世文指出，一是要进一步做好成本核算工作，要对库存、半成品、产成品进行核算，要在材料核算上下功夫，找出成本超出的原因，要积极的想办法，采取措施。二是要进一步规范管理，健全各项管理制度，提升管理水平。三是要做好技术革新工作，不断提升工效和产品质量。

赵小兵指出，鑫桥公司生产点多、面长，要抓好安全生产，做好现场安全环境治理，狠抓“三违”，进一步做好人的安全行为治理工作，确保实现全年安全“零”目标。（王瑛 秦文琴）