“报告领导,我是生活服务分公司公寓管理中心服务员陈月青，负责公寓楼内卫生保洁工作，是本楼层安全运行的主要责任者。”这是生活服务分公司各班组班前会每天都会上演的抽查岗位描述一幕。

为了有效推进人的安全行为治理工作，从根源上消除人的不安全因素，真正实现“行为规范化、操作标准化”，塑造本质安全型职工，为安全保驾护航，生活服务分公司扎实开展岗位描述活动。

梳理岗位，汇编成册。该公司按管理人员和职工分类分科室建立了公司员工花名册，全面梳理公司岗位，结合公司实际制定岗位描述编制标准，组织各部门编写岗位描述内容，对岗位描述内容反复推敲、精心修改，最终将公司116个岗位的岗位描述内容汇编成册。

实施在现场，考核到个人。该公司建立了公司、部门、班组三级岗位描述工作管理体系。通过班组日常抽查结合各部门每月自查，公司岗位描述考核小组每月检查，上下联动，做到“全方位”、“全覆盖”，使岗位描述工作实施在现场、考核到个人。

严格奖惩，激励后进。 该公司将岗位描述工作开展情况与各部门月度效益工资挂钩考核，各部门将岗位描述考核情况与员工个人工资收入挂钩考核，建立起切实可行、便于操作、分类管理、逐级考评、奖罚到人的岗位描述工作激励机制。 同时，每年定期开展岗位描述比赛，层层选拔，评选表彰优秀选手，树立典型，带动全公司范围岗位描述标准化建设。 （刘成苗）