4月24日，公司在游泳馆三楼会议室召开一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会。会议旨在对一季度追赶超越工作进行总结评议，对二季度工作进行动员部署。公司全体领导班子成员、机关各部室、基层单位党政主要负责人参加会议。

会上，党委书记、董事长雷贵生指出，效益好不一定管的好，但管的好一定效益好。一季度公司实现了生产经营开门红，各项经营指标创历史新高，这既得益于市场持续给力、价格高位运行的外部因素，更得益于公司上下强化内部管理、干部职工共同奋斗的内在因素。下一阶段，公司上下要站在战略和全局的高度，以坐不住、等不起的紧迫感，以生于忧患、死于安乐的危机感，以勇于担当、舍我其谁的使命感，进一步转变观念，以新的思路、新的状态、新的举措，全力投入到公司二次腾飞的征程中来，奋力开创公司转型发展新局面。

在肯定成绩的同时，雷贵生客观研判了当前形势，一针见血的指出了公司目前存在的问题。着眼今后工作重点，雷贵生重点强调了三点意见。一是从观念转变到制度执行。思想是行动的先导，各级领导干部的观念、认识要与公司步调保持高度一致。在安全管理中树立“安全是一切工作之首”的思想，在经营管理中树立“会算账、算好账”的节约意识，在制度执行中要抓落实、见实效。二是从立足当前到长远发展。在安全环保方面。要抓好安全环境整治，为职工创造安全生产的作业环境；要狠反“三违”，“高调”开展“反三违、查隐患、防事故、保安全”专项整治活动；要抓好人的安全行为治理。加大推进的力度、覆盖的广度、治理的深度，坚持以正向激励为主，先进带动后进，确保该项工作取得良好效果；要加强环保工作。各单位要对照环保标准要求，自觉开展自查自纠、整改落实工作，确保设施投入到位，在保证管理规范、排放达标、检测过关的同时，加强舆情监控，自觉接受社会监督；在生产组织方面。抓好生产系统优化，做到系统梳理、专项研究、制定方案，通过简化系统、优化布局，达到保障安全、提升效率、提高效益的目的；要抓好设备检修。各单位要出台检修管理办法，层层落实责任，提高检修质量，同时要加强外委工程和外委劳务的管理，要以公司内部单位一样的标准、一样的要求去检查、去衡量、去考核；在经营管理方面。重点抓住成本管理和产品销售这两个环节。在成本管理上做到观念转变到位、制度执行到位、指标分解到位、成本分析到位、考核兑现到位，不断提高成本管理水平，真正树立“该花的钱花，不该花的钱一分不能花的”成本管控意识。在产品销售上要健全市场反应机制，根据市场变化和井下煤质变化及时调整销售思路，确保公司产销平衡；在规划实施方面。要坚定不移推进“三做一打造”规划实施。煤炭产业要持续推进智能化矿山建设，实现四矿智能化开采全覆盖。电力产业要向华润电力对标学习，通过邀请专家团队会诊、组建攻关小组等手段，进一步理清思路、制定措施，确保安全高效运行。同时要加快新项目手续的办理，争取早日开工建设。多元产业要结合实际制定创收增盈办法，增加外部收入，提高盈利能力，提升发展质量；在人才培养方面。要主动融入集团的人才战略，结合公司“三做一打造”发展规划，科学制定黄陵矿业未来五年人才招录方案。要采取“送出去、请进来”等措施，培养综合性优秀管理人才。同时，持续开展后备干部民主推荐，优化公司人才结构，解决“青黄不接”的难题。三是从从党的建设到作风建设。要从认真贯彻落实党的十九大精神、深入推进“党建+3+X”模式、加强各级班子建设、加强基层党组织建设等方面进一步加强党的建设；要进一步增强各级管理人员的责任心。各单位党政正职要增强责任心，保持旺盛的工作激情和创造热情，带领自己的团队攻坚克难、建功立业。要加强学习，不断提升工作能力，确保公司的决策部署落实到位；要持续加强作风建设。公司上下要在强化执行、强化纪委执纪问责、严格执行中央八项规定上下功夫。进一步加强作风建设，提高公司管理效能，确保公司各项工作顺利开展。

公司党委副书记、总经理师永贵分析了一季度经济运行情况，总结了一季度工作亮点，指出了工作中存在的问题，并对二季度工作进行了安排部署。他指出，今年来，公司上下以实施“三做一打造”战略为主线，以“管理提升年”为主题，聚焦改革创新、聚力降本增效，抓落实、补短板，实现了生产指标优与同期、成本管控成效显著、经济效益再创新高良好局面。同时各项重点工作有序推进，呈现出产业升级蓄势待发、项目建设进展顺利、安全管理精准发力、人才科技双轮驱动、党建工作扎实开展的发展态势。他强调，进入二季度，各单位要正视问题和挑战，静下心来谋发展，沉下身子抓落实，重点做好七项工作：一是要切实落实安全环保职责。二是要统筹抓好生产经营工作。三要突出抓好成本管控。四要加快推进项目建设。五是要深化企业内部改革。六要持续开展精准对标。七是要不断加强党的建设。

党委副书记、纪委书记孙鹏主持会议并对14家汇报单位和部门一季度追赶超越党建工作进行了点评，通报了评议结果。就此次会议精神的贯彻落实，他要求，一是各单位要迅速传达贯彻落实会议精神。各宣传部门要充分利用网站、微信平台等媒体大力宣传此次会议精神，尤其对公司推行人的安全行为治理、狠反“三违”等安全生产管理活动进行大张旗鼓的宣传报道；二是要建立季度追赶超越追踪机制。确保各单位汇报工作实事求是，切要真正实施，对汇报内容列入年度跟踪督办，并纳入年度目标责任考核。三是要细化目标，真抓实干，抓好落实。各单位要按照公司的总体要求，结合自身实际，切实抓早、抓细、抓实，尤其对公司党政安排的阶段性重点工作，公司主要领导在有关会议重点强调的工作，及时抓好传达落实工作，要积极行动、立做立改，既不要折腾，更不要懈怠，要勇于担当、求真务实，确保各项工作落到实处。

财务总监、总会计师陈世文通报了一季度主要经济指标完成情况，并对14家汇报单位和部门一季度追赶超越经营管理工作进行了点评。

二号球友会（中国）、铁运公司等8家基层单位和财务部、机电部、生产部等6个机关部室主要负责人按照抽签顺序依次对本单位、部门一季度重点工作、党建工作及落实追赶超越工作开展情况做了汇报。随后，各参会人员就汇报情况进行了现场评议。（管 兵 陈博文）