“人行为，常治理，立规矩，均受益。”

近日，双龙煤业《人的安全行为治理三字歌》通过前期的编写和后期的修改、复印，正式发到每名职工的手中，该矿人的安全行为治理实现了由“难”到“易”，由“繁”到“简”的转换，标志着该项工作迈上了一个新台阶。

创新：让人的安全行为治理更简单

黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生指出：怎么说，就怎么做，怎么做，就怎么说。

“岗位描述绝对不是走过场，也不是花拳绣腿给人看，更不是给职工添加负担，是扎扎实实的把自己该干什么，怎么干表述出来。”该矿经理周志群反复强调。

双龙煤业在人的安全行为治理推行过程中，以“双述”工作为基础，积极引导广大职工参与安全行为治理。通过实践探索，摒弃了以往岗位描述繁杂冗长的弊端，结合岗位实际，对全矿岗位进行了重新梳理，各岗位描述内容进行了精简。

如何让职工在轻松愉悦的氛围中明确岗位操作规范，实现安全管理的升级。在精简岗位描述的基础上，该矿又将焦点对准到人的安全行为治理简单化和形象化上来。该矿党委书记丁连水动起了脑筋，结合自己在球友会网页版,球友会（中国）几十年的工作经历，积极下基层，找线索，通过一线走访、职工交流和资料查询相结合的方式，完善了19个工种，共计4000余字的《三字歌》，字里行间是对职工行为的提醒，是对安全工作的高度总结，更是对行为治理的殷殷期待。

实用：让人的安全行为治理出成绩

“《三字歌》是让职工通过平俗易懂的语言对自己的岗位进行了解，达到应知应会的目的。绝不是让职工死记硬背，添加负担。”该矿党委书记丁连水为全矿职工注了“定心丸”。

《人的安全行为治理三字歌》在编写的过程中，考虑的就是如何让职工减轻负担，还能在人的安全治理上出成绩，重点则体现在“实用”二字上。然而，编写的过程并非那么容易，对岗位流程熟知的人表达不出来，能够表达出来的对岗位流程又不够熟悉，“说”和“做”脱节的矛盾凸显了出来。解决矛盾的过程即是探索的过程，该矿广撒“英雄帖”，召集大家共同参与《三字歌》的编写，在《三字歌》初稿以后，及时下发给各部门和区队进行修改，在修改的过程中将人的安全行为治理进一步深化。

“矿生产，靠安全，高瓦矿，排在前。瓦检员，任在肩，平日里，基础练。”瓦检员陈思海在收到《三字歌》后，对其中的“瓦检员人的安全行为治理三字歌”啧啧称赞。

“把复杂的事情简单化，把困难的事情容易化，让职工乐于接受，乐于学习，这既是我们编写的初衷，也是目的。”该矿经理周志群如是说。

升级：让人的安全行为治理更深入

“这次编写仅仅是个尝试，涵盖面还不太宽泛，我们将不断完善、充实和续编，使《三字歌》全覆盖，无盲区。”该矿党委书记丁连水介绍说。

2014年10月，双龙煤业划转至黄陵矿业公司，之后该矿开始了全面的“瘦身”，先后完成了大部室改编和矿井定员定岗。伴随着机构调整的是管理的不断升级，在人的安全行为治理工作中充分发挥机构的整合力，杜绝了以往各自为战的问题，采、掘机、运、通相互交叉，协调沟通，让人的安全行为治理实现了全方位、全过程的推进。

“人的安全行为治理难点在外协队，所以此次我们把外协队也纳入其中，为外协队发放《三字歌》300余册，实现了行为治理的全覆盖。”该矿安全副经理张海珩说。

同时，该矿在人的安全行为治理过程中，将外协队纳入矿井统一管理当中，实行同一个考核标准，同一个奖罚标准，真正调动了外协队参与的积极性。

“人的安全行为治理是对职工行为的一种约束和治理，对于规范职工作业习惯有着重要的作用，《三字歌》让这项工作在我队推行更容易。”中煤三十六处负责人肖凤心说。（彭兴仓）