2018年4月28日球友会（中国）专版

结合公司当前形势、行业发展态势和宏观经济趋势，黄陵矿业公司提出了实现该公司“二次腾飞”的发展战略思路：“做精做优煤炭产业，做大做强电力产业，做实做活多元产业，打造煤电联产、绿色发展示范园区”。

2017年，球友会网页版黄陵矿业公司（文中简称“黄陵矿业”）生产煤炭突破1800万吨，实现利润37亿元以上，净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率、销售毛利率分别达29%、27%、91%、66%，较上年同期均有大幅提升，全年产销量、营业收入、利润均创历史新高，吨煤利润创历史最好成绩。

在这光鲜成绩的背后，黄陵矿业如何描绘自己的生产经营蓝图？黄陵人付出了几分努力？带着这些疑问，记者走进了位于陕西省中部的黄陵矿业公司。

“黄灵煤”的魅力

从西安市到黄陵县店头镇，要经过弯弯曲曲的盘“坡”公路，沿着沮水河不断前行，最终到达目的地。店头镇上，黄陵矿业的几座高楼格外瞩目，吸引着人来人往的目光。

正如黄陵这一地名一样，黄陵矿区的煤炭资源也拥有得天独厚的优势。这里的煤多：井田面积达550平方公里，地质储量13.2亿吨；这里的煤好：煤种为二分之一中粘煤、弱粘煤和气煤，低磷、中低灰、低硫、高发热量、高挥发分；这里的煤卖得远：产品畅销华东、华中、华北、西南等地区；这里的煤很出名：在煤炭市场，谁不知道优质的黄陵煤！

“黄陵煤煤质稳定、可靠，我们放心！”华电峰源陕西分公司曾这样评价。

黄陵矿业公司营销部经理陈曦向记者介绍，早在上世纪90年代末，在矿井基本建设的同时，黄陵矿业立足自身煤质特点，十分重视品牌建设，注册了“黄灵一号”和“黄灵”煤品牌。

“随着生产销售规模的扩大、黄陵煤的市场认知度和影响力不断提升。销售市场分布了华东、华中、华北、西南等省市。”陈曦说。著名文化学者肖云儒曾撰词“黄陵煤温暖华夏五千年”，成为黄陵煤的品牌价值认知。

“十二五”期间，黄陵矿业累计生产煤炭7470万吨、完成产值378亿元、实现利润88亿元、上缴税费75亿元，各项经济指标均创历史新高，实现了跨越式发展。

如今，“黄灵一号”和“黄灵”两个煤炭品牌，已成为黄陵矿业和陕西省响当当的名号。目前，黄陵矿业已形成一号球友会（中国）主供配焦煤，二号球友会（中国）、双龙煤业动力用煤及配焦煤两煤种的市场格局。

黄陵矿业发布的《“十三五”总体规划纲要》（以下简称“规划”）中，矿区煤炭产能要达到2000万吨，四对矿井全部实现智能化开采，做到产量稳、用人少、效率高、成本低、利润好。

“如何将煤炭产业做精做优？关键在于‘两千万、智能化’。要对四对矿井进行生产接续系统规划，以一、二号球友会（中国）智能化生产系统为平台，与科研院所、设备厂家联合攻关，开展技术培训，配套推进采掘智能化技术应用和辅助系统自动化、智能化升级改造。铁运公司、机电公司要围绕矿井系统优化、装备升级，提供精细、优质的服务保障等。”黄陵矿业党委书记、董事长雷贵生在该公司四届四次职代会暨2018年工作会上说。

魅力源自精品

一块块乌黑的煤块，是如何抓住市场的？在黄陵矿业的一号球友会（中国）、铁运公司和营销部，记者找到了雷贵生口中的答案。

一号球友会（中国）的经营矿长米广欣向记者介绍了他们生产管理的秘诀：预知“煤情”，提升煤质；加强监管，保证煤质。“提前预判是很重要的。我们井下有三个盘区、三个工作面，能保证采煤接续。3000米u型巷道中，每隔100米对煤层取样化验，可以预判前方煤质的好坏，调整生产节奏。”

米广欣找出今年3月的煤质预测预报，向记者介绍一号球友会（中国）日常的煤质预测管理制度。通过3月发运商品煤煤质情况、4月煤质预测结果和4月生产计划，4月的煤质煤种、水分、灰分、硫份和发热量等预测情况一目了然。根据预测情况，可以确定4月综采区队和掘进区队需生产的采高高度、煤层厚度和出煤量。

黄陵矿业通过宣传、教育，让公司全员树立起“黄灵”煤精品意识；通过强化源头控制、加大手选矸力度、同时加大分掘、分装、分运等措施，来提高煤质。

黄陵矿业探索实践煤炭开采关键技术，“110”工法试验留巷效果良好，快速掘进系统已取得实质性进展，智能化无人开采技术实现薄、中、厚煤层全覆盖。截至目前，一号球友会（中国）智能化采煤7个工作面，累计突破450万吨，二号球友会（中国）大采高智能化开采通过公司验收。

符大利是黄陵矿业的“功臣”，他改装调试了一号球友会（中国）的“国产智能化无人开采系统”，开创国内先河，把矿工从艰苦危险的环境和繁重的体力劳动中解放了出来。19年来，他组织或参与涉及综采、掘进、运输等多领域的技术改造，累计完成创新成果50余项，申报专利14项，累计为该矿井节约资金1000余万元。

在黄陵矿业，记者被运煤火车嘹亮的汽笛声从清晨的甜梦中叫醒。这条年运输能力2000万吨、长50公里的铁路专用线，承载着四对生产矿井、总产能1550万吨的运输任务。

黄陵矿业为了保证发给客户的煤炭不亏卡、不亏吨，每次在装车时，会在额定的装载量上增加300公斤的煤。用陈曦的话说，是“不能让客户吃亏。”

陈曦一边说着，一边打开了陕西省煤炭交易中心网上交易平台，查看当天黄陵矿业网上竞拍煤炭的价格。与此同时，陈曦电脑下方的“黄陵煤营销群”也在不停地闪动着。

黄陵矿业通过“基础价＋调节价”的运作模式，为六大电力集团提供了优质可靠的动力煤，同时平抑了电厂的购煤成本，体现了一个大企业的社会担当，很大程度上降低了由于市场波动给煤炭供需双方带来的风险。

2017年，黄陵矿业的董事长雷贵生带领相关部门，走访了五个省的电力用户，听客户反馈，了解需求。雷贵生说，“只有不断进取，才能不被时代淘汰。”

他们根据黄陵煤的煤质特点，把黄陵煤作为炼焦配煤，充分挖掘黄陵煤的潜在价值，每吨比动力煤可多卖出200元左右。黄陵矿业先后与十余家用户签订了长协合同，总量1090万吨，为形成产销两旺的生产格局奠定了基础。

构建循环经济链

经过洗选的精煤卖出去了，剩下的劣质煤和煤矸石怎么办？在黄陵矿业，这些劣质煤被运到距离本部20公里之外的电厂，用来发电。

“发电公司作为黄陵矿业生产链条上的一环，对劣质煤循环利用，保证不外排。”黄陵矿业煤矸石发电有限公司副经理贠小龙对记者说。

正如贠小龙所说的那样，面向黄土高坡的煤矸石发电有限公司，相对球友会（中国）“绿色”了许多。在这里，记者看不到黑色煤的踪影，取而代之的是一个个正在运转的白色的发电设备。

在黄陵矿业的《规划》中，明确了电力不再是依赖煤炭的附属产业，而是与煤炭共同支撑矿区发展的未来。

雷贵生认为，把黄陵矿业的电力产业做大做强，就要坚定做大电力产业的决心、信心和雄心。黄陵矿业资源赋存有限，推行煤电联产是提升发展质量、延长企业寿命的不二选择。结合资源优势，市场优势，人才、技术、经验优势等，力争2×660MW电厂开工建设。加强对现役机组的管理，组织攻关小组，对掺配比例、运行质量、升级改造、运营模式等做研究，做到销售上度电必争、煤耗上毫克必争、成本上分厘必争、复用上点滴必争。

为了节约利用一号球友会（中国）、二号球友会（中国）的“边角料”，发电公司三期建设从2004年开始筹备，2×300MW机组于2015年正式投产发电。到如今，发电公司已经从仅有两台1.5万千瓦的小机组，变身为拥有两台30万千瓦机组发电企业。

据介绍，从投产至去年11月末，发电公司用了961万吨劣质煤（中煤）、煤矸石和114.78万吨煤泥，发电128.38亿千瓦时，让这些边角资源变废为宝。和吨煤的产量一样，今年3月，发电公司2×300MW机组单日发电量达1431.60万千瓦时，再创历史新高。

黄陵矿业认为，公司战略转型、产业升级、改革发展，成败在人。培养和造就一批优秀人才，锤炼一支结构合理、素质良好、充满活力的职工队伍，不仅必要而且急需。

“优化结构、提升素质，把年轻人培养出来，把合适的人用到合适的岗位上”，是黄陵矿业的人才方针。在实施“三做一打造”战略、深化改革创新创效、加大科技创新力度、严抓细管保安全、推动和谐矿区建设方面，都离不开黄陵矿业青年人才的广泛参与。

发电公司是一个年轻的团队，平均年龄在31岁左右。为了激发年轻人的潜力，发电公司邀请了19位专业的工程师，一周一期，来给员工们做现场诊断、技术授课。

“别的发电厂能把成本降下来，我们为什么不能？”发电公司二车间主任胡寻健向自己发问。经过一段时间的培训后，他逐渐摸索出了原因，从成本管控、强化管理方面入手解决问题。

“技术不改造，能耗就降不下来，为此，我们发电公司成立了燃煤发电小组和技术改造小组，把重点放在研究锅炉燃煤最优掺配比例和技术改造方面，严格控制燃煤颗粒度、优化锅炉设备。”发电公司经理雷宏彬说。

现在的黄陵矿业煤矸石发电公司，靠着对边角料强大的吞吐量，成为黄陵矿业公司循环经济的支柱产业。

碎掉的边角料发挥了有限的价值，剩下的煤灰就这么丢掉吗？对环境又会造成什么样的影响？

黄陵矿业说“不”，然后，他们建了粉煤灰砖厂。

粉煤灰砖厂隶属于黄陵鑫桥实业有限责任公司，是黄陵矿业循环经济产业链上的最后一环。在粉煤灰砖厂，以煤矸石发电公司发电后产生的废弃物—粉煤灰炉渣为主的原料，生产粉煤灰蒸压砖和加气块混凝土砌块两类产品。

记者看到，经过浇注、预养，形成一块长4.2米、宽1.2米的灰色立方模体。随后，这块模体经过横向切割机、纵向切割机后，被切割成满足市场要求的尺寸，最后经过高温高压养护后，当天就可以形成符合要求的加气块混凝土砌块，运送到别处。

“我们有两条生产线，主要生产两种产品。年产1亿块粉煤灰蒸压砖和10万立方加气混凝土砌块生产线，每年能消耗发电公司的粉煤灰、炉渣约27万吨，节约排灰、排渣运输费用近300万元。”粉煤灰砖厂厂长蔚永超介绍。

粉煤灰砖厂用自己产的砖，为自己盖了办公楼，为黄陵矿业盖了家属楼。居住在家属楼的粉煤灰砖厂副厂长郭党峰评价楼房，“保温性好，隔音好，住着很舒服。”

“如果说市场是我们无法左右的变数，那么成本则是我们能够通过努力来控制的关键。各单位要以‘管理提升年’为契机，把好物资采购供应和专项基金审批关口，控制好期间费用；盘活库存，对设备、材料进行调查摸底，建立台账；层层落实机关、基层责任，切实解决管理中存在的问题，挤干成本中的水分。”雷贵生曾对黄陵矿业的全体职工这样说。

建设和谐矿区

支柱产业要做好，多元产业要做活。在黄陵矿业，生态农业公司、生活服务分公司等为代表的多元产业，结合实际，依靠自身实力占领矿区内部市场，使每个产业都能做到自主经营、自负盈亏，在矿区形成主辅互补、协同发展的产业模式。

矿区地处桥山林区，毗邻洛川县，是苹果优生区，当地盛产苹果和翡翠梨。每到成熟季节，果农们把水果采摘下来，由黄陵矿业生态农业公司统一收购、加工、储藏、销售。甘甜的“黄灵”苹果和翡翠梨已经是这个煤炭企业的另类明星产品。

生态农业公司还经营着农业种植、畜牧养殖、果品蔬菜销售等业务，形成了“黄矿农品”系列产品，其下属的矿区连锁超市，满足了黄陵矿业的员工和附近的居民的日常所需。他们同时开展了电商业务，依托实体，实现线上下单，线下配送到家。

“在店头镇上生活，黄陵矿业的员工可以足不出户地买到只有省会都市才有的生鲜食品和生活物资，干净且放心。”生态农业公司总经理迂敏说。

生活服务分公司则负责黄陵矿业员工的其他需求。该公司下辖物业管理中心、生产服务中心、公寓管理中心、餐饮服务中心、西安物业管理中心、黄矿幼儿园6个基层单位，承担着黄陵矿区所属单位的生产、生活后勤服务。

“要坚持与职工共享发展成果，把职工群众对美好生活的向往作为我们奋斗的目标。启动矿工公寓项目建设和张湾小区廉租房分配、推进基层食堂天然气改造、继续开展大病救助、金秋助学、困难帮扶等活动、助力帮扶对象早日脱贫致富、组织开展各类群众性文体活动等，丰富职工文化生活，营造和谐稳定的发展环境。”黄陵矿业党委副书记、总经理师永贵在四届四次职代会暨2018年工作会报告中说。

黄陵矿业二号球友会（中国）家属协管员张红萍是全国孝老爱亲道德模范。她自结婚的那一天起，悉心照料瘫痪在床多年的奶奶、患胃癌的婆婆和六级残疾的公公，给三位老人喂水喂饭、按摩翻身，用孝心让三位老人在迟暮之年乐享晚年。

黄陵矿业发出向先进模范学习的口号，传播正能量，提振精气神，推动核心价值观在店头镇落地生根。

2018年是黄陵矿业“三做一打造”战略规划实施的关键之年，是改革发展各项体制机制落地执行的“管理提升年”。展望未来，黄陵矿业董事长雷贵生信心满满：“公司“三做一打造”的发展蓝图已经绘就，管理的体制机制基本理顺，我们要珍惜当前形势，把握大好机遇，主动融入新时代、展现新作为，将发展规划实施好，将改革方案落实好，将管理制度执行好，推动企业转型升级、追赶超越，让职工快乐工作、幸福生活。”

链接：