一季度完成生产原煤74.76万吨，推进进尺921m，原煤产量超额完成2.4%。设备运转实现零影响，未发生一起“零”轻伤及以上事故。623最长工作面被矿业公司评为“精品工作面”，文化走廊被誉为“矿区最美工程”。近日，综采一队又被矿业公司评为先进集体，再一次成为矿区职工口中的热点话题，被职工冠名的“网红区队”是如何打造出来的?笔者深入一号球友会（中国）综采一队深刻感受到,“标准至尊”的深入人心功不可没。

制度执行，集体参与效果好

综采一队始终把管理权交给制度，把决策权交给职工。为此，该队制订了《反三违管理规定》《开工前安全确认管理制度》《人的安全行为治理》等安全管理手册，这些制度都是在全体职工的共同讨论和完善中形成而生效，然后开始执行。通过以现场管理为阵地，以规范职工技术操作为目标，开展了各项活动，要求管理人员在日常过程中针对三违情况分类实施不同的“三违帮教”，收到了事半功倍的作用。即：轻微三违现场帮教批评；一般三违现场+班前+脱产培训教育；严重三违现场+班前+家属+脱产培训+现身说法为途径，规范职工行为，促使职工不敢三违、不想三违到不会三违的转变；年初，该矿大力开展“人的安全行为治理工作”，综采一队通过将人的安全行为治理落实到每一个细节，针对岗位描述“困难户”进行一帮一的指导，实现区队岗位描述全员通过，对五种良好行为考核不达标的职工进行规范教育，班长现场指导的方式，使职工在行为上养成良好的习惯，制定岗位作业标准，组织职工学习考试，对不合格的职工积极教育培训，使每一位职工都掌握作业标准，通过强化考核，实现了人人懂标准、人人会标准、人人执标准的良好局面。

科技创新，激发活力提效率

“只要思想不滑坡，办法总比困难多。谁都上有老，下有小，都是为了养家糊口过日子，工人下井就是为了多挣个钱，只有让职工气顺才能劲足，才能激发大家的干劲和斗志。”该队支部书记赵占英向笔者透露了自己的“观点”。为消除生产中的各类隐患，调动职工的生产积极性和主动性，让多干者真正多拿、多得，该队以科技创新为手段，促进了区队的安全生产；结合区队的实际情况制定出《科技创新管理制度》，通过奖金激励、荣誉激励、证书激励为手段，引导职工参与到区队的科技创新工作中，通过开展“创新改变环境，创新提高效率”演讲比赛，使职工明白科技创新的重要性。通过树立班组科技创新达人，营造良好的科技创新氛围，促使职工参与到科技创新治隐患活动中。率先在623智能化工作面创新性的使用塑钢板+贴面+路灯的新模式，打造出最美文化走廊；一季度该队通过科技创新手段解决各类隐患12条，其中超前支护支架与转载机连接销轴改进彻底解决了超期支护支架与转载机连接因设计缺陷而出现销轴脱落影响生产的隐患；为设备实现零隐患提供技术保证。

职工培训，深入现场求实效

技师培训硐室是该队技能培训的亮点工程，为从根本上提高职工的技能水平，一季度该队率先在一号球友会（中国）井下建立了技师授课硐室，组织本队4名技师，利用停产检修期间，在井下现场对职工进行技能培训，通过研讨职工工作中遇到的难题，现场培训制定方案，对职工进行一一培训提升职工理论知识；率先在全矿开展“三小一练”活动，在623工作面文化走廊建立“三小一练”宣传阵地，每月每班组织三次“三小一练”活动，通过“宣传先进人物，讲好模范故事”活动，集中学习工作中涌现的新时期工人代表，重点对检修班任耀轩、生产一班严后水、生产二班凌先宏等英模为代表的一批爱岗敬业先进人物事迹宣传，鼓励职工不断向榜样学习，向先进看齐，积极提升自己的技能水平，达到后进赶先进、先进更先进的良好局面，一季度该队组织开展9次“三小一练”活动，其中开展监控中心远程操作穿针引线项目功力演练6次，提升监控中心岗远程操控的技术水平，杜绝了职工远程操作过程中割顶割底的现象，为3月份创造智能开采28.9万吨的最高记录提高了保证，为实现安全生产提供技术支持。

民主公开，队伍和谐聚人心

在工资分配方面，综采一队始终按照上级和公司的规定，严格执行队务公开制度，体现出了“公平、公正、公开”的工资管理要求。一是坚持职工参与工资分配制度，每月工资分配前，每班选取1名代表参加区队的工资分配会，听取队上当月的考核得分通报和工资分配方案，并由队长、书记、职工代表在每月工资分配方案上签字确认后生效；二是及时按照“六公开”原则将工资分配方案、工资表、职工当月出勤情况等内容及时公布上墙，杜绝职工上班丢分、少记工作量等情况的发生，有力提升了职工的向心力和凝聚力，为各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

“区队的大事小情大家商量着来,集体投票决定。职工的好点子被采纳了,还会得到奖励。”综采一队生产班班长张伟告诉笔者，区队风气很正,没有拉关系走后门之说,工人干得好就挣得多,有能力就一定能脱颖而出,生产革新一旦被采纳还能得奖,大家干劲都很足。工作之余,区队会组织工人学习生产和管理知识,工人们归属感都很强,觉得自己就是区队的主人。

“我觉得：只要思想不滑坡，办法总比困难多。其实我队在管理上也没有什么好法子、好点子，主要让标准成为习惯，在‘严’上下功夫，在‘细’上做文章，向‘严’要效益，向‘细’求效果。”一见到该队队长白建军，他这样向笔者道出了“网红区队”管理的“经验”和“秘诀”。（薛振江 段倩）