近年来，双龙煤业积极作为，向创新要效益，向流程要效果，向管理要效率，不断创新活动载体，积极为职工搭建成才平台，职工队伍素质得到有效提升。

做好“面子”：独辟蹊径巧创新

“我们之所以有兴趣在工作之余做起发明创造，主要原因是为职工搭建了创新平台，给他们创新提供了内动力。”该矿生产技术部部长何光安说。

为进一步增强职工的创新意识和责任意识，营造爱才、惜才、用才的氛围，使越来越多的职工走上发明创造之路。该矿为职工打造创客“驿站”，独辟蹊径育人才。创客“驿站”由各生产部室和区队科技专干共计24人组成，致力于解决生产一线遇到的影响安全生产、制约效益提升等问题，开展技术攻关革新和技术成果的转化和应用活动。

在破解主斜井强力胶带更换这一难题时，机电部组织各部门和技术“大拿”对皮带进行“会诊”，通过不断尝试，机修厂多次修改，最终确定了更换方案，使得原来需要20人用70小时完成的工作缩短为4人用15小时即可完成，大大提高了工作效率。“强力胶带更换新工艺”获黄陵矿业公司全员创新项目一等奖。

随着创客“驿站”的推出，先后涌现出了“创新达人”王宏才、高靖学，“创新先锋岗”5个，一季度该矿创新36项，创造效益100余万元。

做强“里子”：技能提升强“筋骨”

该矿将“全员技能提升”作为企业发展的重要抓手，在职工中开展了“技能提升、岗位增效”的岗位技能修炼，使工人提升技能水平，成长为高级技工、技师，普通管理人员成为中层干部。

通过建立健全职工“技能修炼”提升控制体系，采用“全面+重点、集中+分散、理论+实践”的“三结合”技能提升工作法，“老人带新人、高手带新手、大咖带菜鸟”的提升模式，促进职工由强迫提升，向知识型、技能型、学习型的快速转变。通过技术比武、岗位练兵、现场操作等方式，以赛代练，练就职工会操作、会保养、会排除故障，懂设备原理、构造、性能过硬本领。同时针对重点岗位技术工人，分期、分批组织重点岗位技术工人进行学习培训、考试考核，检验职工技能提升效果，为矿井建设具有高技能素质的职工队伍提供源动力。

截止四月底，该矿举办各类培训12期，技术比武5次，培训职工1400余人次，让职工以学促练，以练带学，学练结合强化技能提升效果。

做厚“底子”：竞职竞聘破“瓶颈”

“继续开展后备干部民主推荐，有针对性地加大选拔力度，把发展潜力大的80后干部放到重要岗位锤炼摔打”针对人才选拔公司党委书记、董事长雷贵生提出具体要求。

该矿本着“人才是第一资源”的思路，大胆使用人才，从优秀青年人才中选拔各级领导干部和后备领导人才，将其推上重要的技术岗位和管理岗位。对做出突出贡献的专业技术人员和岗位技术能手，在入党、晋升等方面给予优先，形成吸引人才、爱惜人才、人尽其才的良好环境。

今年2月，该矿45名一般管理人员和岗位能手通过“管理人员竞职竞聘大会”自我推销、自我展示、同台竞争、同台竞聘，最终19名职工脱颖而出，12名80后青年才俊步入中层管理岗位，成长为副科级及以上管理人员，7名大学生成长为一般管理人员，打通人才成长的“最后一公里”。

“通过干部的公开竞职竞聘，解决企业人力资源瓶颈，优化干部队伍结构，让更多的优秀人才有盼头、有出路，形成良好的管人用人机制，激发了企业发展动力”该矿经理周志群说。（李俊芳）