5月22日,公司成本管理现场推进会在一号球友会（中国）召开，旨在对公司1-4月份成本管理工作的回头望，对公司2018年成本管理工作进行再动员、再部署。

公司副总经理梁平、机关相关部室、一号球友会（中国）相关负责人以及各基层单位分管成本管理同志等70余人参加会议，会议由公司生产部部长王怀平主持。

会上，梁平从公司当前宏观形势、行业形势、自身现状分析了成本管理的重要意义，指出了调整企业发展模式、弱化原材料波动影响以及提高同质商品竞争力是公司当前及今后相当长时间面临的问题。

发现问题的根源，才能从根源解决问题。梁平指出目前公司成本管理还存在的问题有：一是各单位在成本管理中，只在水、电、材料节约上下功夫，没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量、成本与专用基金的最佳配合上寻求控制和节约。二是在成本控制上存在管理措施多、技术措施少，致使成本控制不力，成本与技术脱节，没有发挥技术工作在成本控制中的作用。三是成本考核分析的广度和深度不够，只从单位整体宏观成本入手进行分析，只注重分析产量成本，不重视质量成本、安全成本、专用基金成本的考核分析，成本分析太片面化，没有抓住管理的重头。四是成本管理基础资料不够全面，缺乏应有的成本定额。五是各单位对生产区队的成本考核较重视，对辅助区队（车间）成本考核，没有引入计件、计时的概念。六是个别单位存在调整成本、虚报成本的现象，导致公司成本管理工作流于形式，没有真正起到降本增效的目的，不能真实反映成本实际情况。

梁平强调，各单位要积极学习借鉴一号球友会（中国）在成本管理的做法，一是要完善机制制度、明确目标、落实责任。要以全面预算管理为核心，以绩效考核为抓手，构建矿级、部门级、区队级的三级成本管理体系。将成本指标按照部门、区队、班组、岗位四级层层分解，落实到位。二是在降本增效、节支降耗方面下功夫，要优化设计，减少设计浪费，利用考核奖励机制，调动职工参与修旧利废工作的积极性，积极开展全员五小创新活动，减少了成本。

针对公司今后成本管理工作，梁平对各单位提出八点具体要求：一是各单位、各部门要以本次成本管理推进会为契机，切实转变思想观念，提高成本管控意识，明确目标、落实责任、提高成本管控水平；二是加强技术管理、优化生产系统设计，从源头上降低成本；三是完善成本基础资料，加强成本测算工作；四是加大修旧利废力度，节支降耗。五是加强专项资金管理，提高专用基金的使用效率；六是合理定编定员，降低人工成本；七是细化供、用电考核，降低电费成本。八是加强用水管理，降低用水成本。

座谈会前,与会人员参观了一号球友会（中国）核算中心、物资超市，听取了综采一队成本管理经验，观看了掘进四队修旧利废展示，查看了一号球友会（中国）科技成果项目和机修车间支护材料回收。

会上一号球友会（中国）做了成本管理工作汇报，双龙煤业、瑞能煤业、煤矸石发电公司负责人就今后成本管理工作如何开展进行了交流发言。（倪小红 王斌）