“成本管理是企业发展的关键，首先要增强成本管理意识，转变观念，改变管理方式；同时要挖潜成本管理，通过制度和分析查补漏洞，增强成本管理效果；其次要优化生产系统，通过减人提效、节能降耗和简化安全管理产生经济效益。”在一季度经营调研工作时，公司党委书记、董事长雷贵生给双龙煤业成本管理提出具体要求。

今年来，双龙煤业以“管理提升年”为契机，将成本管控作为重点工作来抓，紧密围绕“降本增效”用节支降耗“减法”激发效益“加法”，一季度该矿完全成本254.49元/吨，较预算264.06元/吨降低9.57元/吨，降低3.6%，提高了成本管理水平，提升了企业效益。

减支出加降耗。“根据各机房硐室职能，按照工业用电要求，对设备开机时间进行规划，在不影响生产的前提下，采取‘避峰填谷’用电机制，降低电费支出”该矿机电部部长翟小杨对用电提出合理化建议。

为进一步优化用电，降低电费支出，该矿严格落实“避峰填谷”工作，要求矿井中央水泵房、地面污水处理站利用夜班集中进行抽水，减少避免峰段、平段运行，通过加强对设备的检修保养，提高检修质量，杜绝采煤机或掘进机停机时，胶带运输机、刮板输送机等设备的空载运行，降低电能损耗。同时深化废水处理和利用，充分发挥现有污水处理系统的功能和作用，将矿区净化后的生活污水重复用作喷雾降尘、洒水除尘，美化矿区环境的同时真正做到了二次利用。

一季度，矿井谷段用电量占总电量的37％，节约用水3000余方，共计节约费用10余万元。

减投入加创收。“一季度回收管路85根，锚索托梁35根，托板105块，刮板32个……”在该矿采掘队一季度材料回收总结会上，材料员吴亮对材料回收情况进行通报。

今年年初，该矿要求各区队根据生产工艺特点、现场设备使用以及材料投入等实际情况，对锚索、拖板、钻杆、各类管路、缆线等材料进行统计，生产技术部根据各区队当月回采进度核算回收数量，对区队实行考核激励，同时进一步加大修旧利废、五小创新工作实施力度，持续拓展内修业务，最大限度减少设备外修，积极鼓励区队自修，自己的钱自己挣，让广大干部职工都参与到修旧利废、节能降耗活动中来。

一季度，该矿共计盘活了账销案存采掘设备配件、工矿配件、支护材料类等积压物资8.02万元，完成修旧利废价值16.6万元，完成修旧利废项目37项，完成矿业公司一季度任务指标10万元的165.6%。

减杂质加效益。“一季度煤炭发热量平均5366大卡，较计划5200大卡提高2.6%，进一步稳定了煤价，稳固了客户”在该矿一季度经营分析会上，该矿周志群汇报到。

今年来，该矿严抓煤质管理，通过外围管控、内在掌控提高煤炭发热量，增效益。该矿要求采掘队和掘进队在生产时超前分析煤层走向，从源头做到煤矸“分装分运”，运输过程中严格控制水分，加强筛选系统管理，通过外围管控确保煤质；同时强推“人的安全行为治理”工作，加强各采掘司机和各岗位工素质提升，通过内在掌控，加强基本功修炼，职工生产过程中顶底板得到有效控制，割顶挖底现象明显降低，在确保煤质的同时工程质量得到保障。

一季度，该矿煤炭平均售价464.68元/吨，较预算342元/吨升高122.68元/吨，与上年同期407.55元/吨相比增加57.13元/吨。（范哲 朱良嘉）