今年48岁的张景奇自1992年参加工作以来，一直在瑞能煤业运输队工作。26年来，他一步一个脚印，踏踏实实，从一名普通工人到班组长到现在的队长，井下每一条运输线路上都留下了深深的足迹。近年来，在他的带领下，运输队先后被黄陵矿业公司和瑞能煤业评为“安全先进集体”；他个人被黄陵矿业公司评为“安全先进工作者”。

拳头攥紧了才有劲

2017年4月，张景奇担任运输队队长以来，他把工作重点放在了井下运输线路和各个岗位，并主动和区队109名职工谈心，倾听职工声音。经过一番调研，使张景奇知道：“拳头攥紧了才有劲，”职工对这个队长也充满了信心。

“只要是对安全管理有利的事情，咱们就尽快做。”2017年，运输队不断拓宽管理模式，率先引入实现了民主管理的轮值管理体系，创新实施了“人人都是班组长”班组管理模式，让班组每位成员都有担任班组长的机会，参与班组管理。通过让职工亲身感受，不仅能鼓励职工参与班组管理积极性，而且还能增强凝聚力。

张景奇虽然工作严厉，但在平时却非常关心职工。机电班的刘鑫患有糖尿病，他经常给区队职工叮咛：“刘鑫不仅是运输队的一名职工，更是咱们的兄弟，所以大家一定要互相关心互相照顾。”除此之外，张景奇经常利用业余时间找他谈心，帮助解决实际困难。有一次刘鑫请假回老家看病，一个月没来上班，张景奇心里一直惦记他的病情，就和运输队党支部书记李大虎一起驱车赶往铜川，在刘鑫的家里，细心的他看到纱窗破了，就自己出去买了窗纱回来换好了才走。他不仅关心本队职工，对其他区队职工也一样。2018年春节前夕，综采队职工刘金柱的父母病重，需要高额的治疗费，矿上组织“爱心”捐款，得知情况后，他第一时间组织运输队职工捐款，并自己带头捐款1000元。

有压力才有动力

“喊破嗓子，不如做出样子”。这是张景奇的切身体会。要求别人做到的，自己首先要做到。担任队长以后，他给自己定了3条规矩：保持工人本色，处处起到模范带头作用；工作在前，做职工的贴心人；管理到现场，不搞“遥控指挥”。

“你是在看我的湿裤子吧，这是冲洗支架的时候弄湿的，没事，一会儿就干了。”今年3月份，在支架冲洗现场，张景奇说的话。看到职工娴熟的清理着支架，笔者问张景奇，“咱们运输队职工以前就会干支架清理工作？”他说：“有压力才有动力，现在企业需要的是一专多能的人才，不会就学，不懂的就问，遇到问题就要想办法解决。”说着，他指着职工手里的清理工具说：“你看，他们手里拿的那些铲子，钩子，都是根据液压支架底部间隙用废旧材料加工的，用起来很顺手。”“那这也算技术创新了？”“要说创新上次106综采工作面安装液压支架都是我们自己安装的，那才叫创新，从什么都不懂，到一点一点的学会，再到提前3天完成安装任务，我们不仅积累液压支架安装经验，还学到了不少液压支架专业知识，下次再安装，再也不用发愁了。”

省下的就是赚来的

“张队长是一个特别抠门的人，就连一个小道钉小螺丝都不放过，不管是在井下还是地面，只要他看见了，都会随手捡起来。”运输队职工们这样说。

为了解决生产班职工冲洗巷道水管拉放难的问题，他组织职工利用废旧的圆钢、钢筋加工制作了水管安全收放运输装置，杜绝了井下冲洗水管乱摆乱放现象，解决了大巷冲洗水管运输难的问题，降低了职工劳动强度。

节约每一个配件，小到价值几角的螺丝，大到价值数千上万元的设备配件等，凡能修理的设备配件，他一个也不放过，全部二次利用让它们重新发挥作用。对于这一点，机电班长高四娃有话说：“原来皮带运输系统缩短或回撤时撤出的废旧皮带，一般都放在材料库无人问津的角落，我们张队从中发现了“商机”，他建议我们根据废皮带磨损情况，把它割成宽度大于为500mm以上的小皮带，安装在各转载点挡煤板上，降低了挡煤板易损程度，也解决了原煤外撒问题。”

“新三年，旧三年，缝缝补补又三年。”这种勤俭节约的好习惯看似老套，却给修旧利废工作带来了实惠。2017年，运输队共修复开关12台次，信号打点器40台，声光语音报警器6台；利用废旧材料加工挡车栏4套，挡车器5个，电气设备底座15个，各机点操作平台4套，给机车改装撒沙装置2套，安全门2套。

成功是一把梯子，双手插在口袋里是爬不上去的，需要用一种“孺子牛”精神去诠释，才能赢得企业和职工的信赖，这一点，张景奇做到了，因为他不仅人在这里，更把心交给了这里。（王惠军 李阳）