随着雨季汛期的来临，龙源建安公司提前着手准备“雨季三防”物资储备及人员配备，采取有效措施，加强内部管理，逐项落实防汛预案处置，确保汛期安全生产。

加强组织领导，建立有效的管理制度。公司成立了雨季三防组织领导机构，制定了管理人员24小时值班制度；落实各级责任制，将防汛措施落实到生产一线各级管理机构，责任落实到各班组成员；严格落实盘点各施工地点的三防物资准备情况，对施工现场的铁锹、编织袋及器材短缺情况及时补充，确保险情来临能及时投入使用。

做好雨季三防应急预案演练，增强员工防灾意识。制定了《雨季三防应急预案》，每天班前会组织员工学习三防应急知识，并按时间节点组织开展防汛、防排水、防雷电现场应急演练活动，为安全生产顺利进行打下了坚实的基础，提升了广大员工的应急反应速度，锻炼应急处理及协调配合能力。

认真排查隐患，不留死角。针对要害部位、关键环节，如配电室、家属区降水施工点、在建地下基础等关键地点，组织开展专家专项检查治理，并做出整改建议；严格落实“痕迹管理”的工作原则，即：凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有人执行回复，做到事事有落实，件件有回复，将隐患排查、治理落到实处。

此外，建安公司结合实际生产将各类防汛工具、物资、器材等已配备到位；区域内的排水系统进行了全面检查和疏导，排水通道畅通；对低洼部位进行配备防汛沙土和潜水泵，保证积水能够及时抽排；对避雷设施、接地极、安全联锁装置、报警装置、电气设备、仪表、消防设施、消防器材等进行全面检查，全方位做好“雨季三防”工作，为“雨季三防”工作的顺利开展提供了保障。（郭林刚）