6月26日上午，公司在二号球友会（中国）召开区队、班组建设现场推进会。公司领导师永贵、唐恩贤、王鹏飞以及机关处室负责同志，各基层单位相关负责人、区队长、班组长代表150余人参加了会议。

会上，针对下一步区队、班组建设工作，师永贵指出，一是要突出一线职责，建章立制，进一步提高区队、班组团队合力。做到用制度约束人，用制度管理人，用制度激励人；二是要抓好区队、班组的教育培训，充分发挥工会在区队、班组安全建设中的重要作用，配合生产开展好“三会四懂五过硬”达标活动和“三小一练”活动；三是坚持创新驱动，营造创新创效氛围。着力构建一个善做善成的全员经济技术创新机制，建立健全全员创新的激励机制；四是扎实推进人的安全行为治理 ，确保实现人的安全行为治理目标。要在区队、班组认真落实公司《人的安全行为治理管理制度》和《人的安全行为治理实施细则》，进一步完善监督考核激励机制，提升区队、班组职工的安全意识和安全素质；五是倾力打造品牌区队、班组，巩固和扩大区队、班组建设成果。区队、班组建设工作一定要立足实际，放眼未来，善于思考，独辟蹊径，勤于总结和提炼，坚持在实践中创新，在创新中发展，打造出更多的品牌区队、优秀班组。

唐恩贤要求，各单位要高度重视区队班组建设工作，以高度负责的精神切实加强对班组建设工作的领导。要注重实际，措施到位，建立健全班组建设考评体系和激励机制，实现班组建设的制度化、标准化、规范化。要齐抓共管，配合到位，注重统一领导，党政工团齐抓共管；工会组织要发挥主导作用，积极沟通协调，要突出实效，考核到位，把班组建设与绩效考核挂钩，充分调动班组长的工作积极性、创新性。要现场管控，落实到位，严格落实区队班组安全管理责任，充分发挥区队领导班子和班组长的现场管理职能作用，落实现场安全自主管理，做到员工自律、班组自理、区队自治，提升现场安全管理水平。

王鹏飞宣读了《关于表彰2016-2017年度“金牌区队长”“十佳班组长”“优秀班组长”》的表彰决定。

会前，与会人员观摩了二号球友会（中国）区队、班组建设成果展以及品牌区队建设和班组建设工作情况。

二号球友会（中国）党委书记房云锋致辞。

会议表彰了10名金牌区队长和10名十佳班组长以及14名优秀班组长。二号球友会（中国）、铁路运输公司分别作了区队班组和班组建设经验交流发言；一号球友会（中国）综采一队队长白建军、双龙煤业采掘队生产班班长苏立冬、瑞能煤业通风队监控维护班班长魏根基分别代表金牌区队长、十佳班组长和优秀班组长进行了交流发言。（陈莉 张波）