近年来，双龙煤业细化“降本增效”指标，增强职工攻坚克难、降本增效的信心和决心，从源头加强成本控制，突出责任考核，调动职工节支降耗的积极性、主动性，确保降本增效工作稳步前进。

转思想、变作风，人人争当“节能降耗能手”。该矿将提高职工的节约意识作为降本增效工作的起步点，在“思想挖潜”上下足工夫，通过在班前会和安全学习日不断向职工宣传灌输煤炭企业当前的严峻形势，号召职工从自身做起，努力摆正了生产成本与企业效益和职工收入三者之间的关系，明确了“节支降耗”是关系企业经济效益、关系个人利益的大事，坚决纠正“日子好过了，浪费点没啥”的思想苗头，树立“省下的就是赚下”的观念。

定制度、抓管理，全面强化“流程管理”。该矿从材料预算、计划审批、领取发放、物资验收等环节入手，重点强化材料的流程管理与过程控制，每月根据生产任务指标，计算制定出基层单位当月材料消耗定额及材料回收计划，有效地减少材料成本的投入。同时，该矿坚持“无预不支”的原则，切实做到无预算不开支，有预算不超支，能用旧料的不用新料，能自己修的设备不外委，充分发挥机修厂的自修能力。围绕安全管理、工艺控制、工程质量、成本控制等方面集思广益，有针对性地开展岗位练兵和技术创新等活动，深挖内潜，提质增效，努力实现效益最大化。

搭平台、奖创新，激励职工争当“创新能手”。该矿努力为职工搭建技术创新的平台，把职工的创新能力与待遇挂钩，先后出台《双龙煤业科技发展规划》、《科研项目管理办法》、《技术创新管理办法》、《科技成果考核奖励办法》、《科研成果验收管理办法》、《科技成果评审细则》等制度，激发职工的创新动力。同时该矿要求职工围绕安全、生产、经营、管理、工艺、节支降耗等6个方面开展创新工作，将创新成果分为技术创新成果、推广成果、管理创新成果、“五小”创新成果4大类进行奖励，为职工创新添动力。

截止今年上半年，该矿共计创新项目30余项，发放创新奖金10余万元。（刘美迎）