中国电力报  2018年7月2日6版

坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。黄陵矿业煤矸石发电有限公司党委按照“融入中心、嵌入管理、发挥作用”的工作理念，推行“党建+3+X”，把党的政治优势转化为推动发展的优势，为中心工作提供了政治组织保证和思想舆论支持。

党建工作要占据安全工作的制高点。公司以人的安全行为治理为抓手，在公司层面，加强安全形势任务的宣传引导，广泛开展了有针对性的安全主题活动，营造良好的安全氛围；在车间层面，建立党员安全责任区，开展“党员身边无事故”“党员安全承诺践诺”等活动，发挥党组织在安全生产中的监督作用；在班组层面，设立群监员，动员职工参与安全工作的巡查和督查，形成安全群防机制；在个人层面，开展“家属协管保安全”“安全微视频”“青年保安全、助生产”主题活动，发挥群团组织在安全工作中的协同作用，通过4 个层面的教育引导、巡查督查、群防群治，强化了党委对安全工作的引领和保障作用。

党建工作要挖掘经营效益的创效点。当前，电力企业经营形势严峻，战胜困难，坚强的组织是关键。开展领导班子实践活动，推行“第一书记”工作法，将经营指标逐层分解落实，班子成员包联基层，督促、协调基层解决问题，指导基层做好经营工作，推动了各项重点工作顺利开展；组织技术骨干向优秀发电企业和兄弟单位对标学习，在成本管控、技术优化等方面补短板，提高了干部的管理水平和业务能力；推行党员积分制管理，划分“星级党员”格次，将党员星级评定结果与年度评优相挂钩，引导党员在安全、生产、成本管控等工作中发挥表率作用，通过上下联动、全员参与、人人献策的方式，营造降本增效的良好氛围，挖掘成本管控潜力。

党建工作要紧盯电力市场的营销点遥。“党建+X”是增强党建工作针对性，持续释放党建工作活力的有力举措。根据电力市场化新形势，公司党委结合企业发展形势，将电力营销作为自选动作，在保障公司机组长周期运行考核奖惩机制落实中，以“三项机制”为抓手，加强干部队伍管理，提升干部队伍执行力，营造了说实话、办实事、出实招、见实效干事创业氛围，提升了机组运行管理水平；在助力外部市场拓展方面，加强新闻宣传提升企业知名度和美誉度，加强协调力度，争取直供电市场，拓宽创收渠道，为完成全年发电任务提供了保障。