“推行人的安全行为治理以来，5、6月份综采一队原煤产量连续刷新矿井纪录，623智能化综采工作面这次荣获安全生产环境样板工程，也更加坚定了全队干部职工持续推进人的安全行为治理的信心！”一号球友会（中国）综采一队队长白建军说道。

7月12日，黄陵矿业公司召开人的安全行为治理先进和安全生产环境治理样板工程表彰会，公司党委书记、董事长雷贵生为20名受表彰人员披红戴花，授予证书。所有受表彰的人员收到了高度的赞扬和充分的肯定。

“就是要大张旗鼓表彰先进，让公司上下充分认识到抓好安全工作的重要性，充分体现公司强力推进人的安全行为治理等工作的决心。通过典型示范、以点带面、全面提升，进一步夯实公司高质量发展的根基。”这是雷贵生对大家的鼓励激励。

近年来，黄陵矿业将安全工作提升到新的境界，将人的安全行为治理和安全环境治理推向新高度。

定方向，定制度，勾画安全管理新蓝图

人的行为治理是安全管理的关键，安全环境治理是生产组织的有力保障。为了解决初期顶层设计问题，领导班子身先士卒，深入到各矿井开展走动式管理，带着问题去，盯着隐患查，紧盯管理死角与盲区，持续推进人的安全行为治理和安全环境治理。

去年8月份，黄陵矿业在八家主要生产单位试点推行人的安全行为治理，出台了十余项相关制度和实施细则，搭建起了安全管理的基本框架，勾画出安全管理的蓝图。

同时，以岗位作业标准化为切入点，以安全铸魂工程为抓手，健全完善全员“岗位描述”“手指口述”标准及各项安全管理规章制度，抓规范、夯基础，抓关键、强带动，抓绩效、促落实，加大各级安全生产人员的安全生产责任考核，扎实推进各项安全管理工作。

定方法，定措施，谱写安全管理新篇章

“怎么做”“怎么干”“标准是什么”？今年以来，公司大力实施人的安全行为治理系统整治工程，编发《人的安全行为治理工作指南》，明确了工作方法，规范了相关规定，建立健全学习培训、档案管理、检查考核等具体体制机制。

强化现场管理和过程管控，打出“四治理一优化”的安全管理组合拳，开展人的安全行为治理专项检查6次，专题会3次，召开现场推进会1次。开展生产环境治理检查6次，督促整改问题69条。共组织零点行动检查21次，发现隐患195条，所有隐患按照“五落实”的原则整改完成。

基层单位在实践中，总结提炼了丰富的管理方法。一号球友会（中国）提炼总结的“三结合”工作法，二号球友会（中国）创建的人的安全行为治理“X＋Y＝0”工作模式，机电公司总结了“7323”全覆盖安全行为治理工作法等一系列特色做法，促进了公司安全生产的平稳运行。

见成果，见收获，聚合安全管理新力量

“我们负责矿区430多公里输电线路，点多、线长、面光，环境影响因素多，设备的不确定隐患杂，管理难度大。自从强力推进人的安全行为治理以来，职工自我管控安全的意识和能力得到进一步提升，设备隐患率及环境影响因素大幅下降，安全运行态势持续向好。”机电公司线路维护班班长如是说。

截止6月底，公司共发现“三违”行为292人次，处罚206人次，批评教育86人次，通过强有力的专项整治活动，各单位“三违”现象大幅降低。

通过对矿井不安全因素的全面排查梳理，公司上半年归纳总结了18类不安全环境因素，参照相关行业规范，制定了包括综采、掘进、生产系统、电气硐室、临时施工在内的5方面安全生产环境创建标准，完善了球友会（中国）安全生产环境治理体系，建立了常态化、规范化的检查考核制度。

重实干，重成效，指引安全管理新方向

下半年的安全工作怎么干？雷贵生董事长为黄陵矿业安全管理指引了新方向。要弘扬正能量，对照标杆追赶超越。以先进为榜样，学标杆、补短板、强弱项，促进“四治理一优化”工作向纵深推进。

要创新管理模式，推广NOSA管理系统。对照相关标准和要求，查漏补缺，删繁就简，建立具有黄陵特色的安全管理体系，争当球友会网页版安全健康环保风险体系建设标杆。

要突出重点，抓好安全责任落实。人的安全行为治理工作不能只挂在嘴上，要落到做上，更要融入心里。要始终坚持问题导向，紧盯薄弱环节、特殊时段，强化过程管控，确保各项措施落到实处、取得实效，坚决消灭安全事故。

公司上下要充分认识到抓好安全工作的重要性，充分体现公司强力推进人的安全行为治理等工作的决心。通过典型示范，以点带面、全面提升，进一步夯实公司高质量发展的根基。（祝海涛 王 斌 曹 川）