人民网  2018年7月18日

球友会网页版,球友会（中国）黄陵矿业店头电厂筹建处始终将安全管理工作贯穿于发展的各个环节，从大处着眼，小处着手，通过抓住“六个关键”点，全面提高安全管控水平，为项目建设提供有力保障。

安全的关键在重视。人的不安全因素是企业安全管理的关键之关键，作为安全工作的第一个关键点“重视”，就是要推行人的安全行为治理工作，提升职工的安全意识、安全素质，让每名职工在熟练掌握岗位操作规章规程、应知应会、质量标准化要求的基础上，自觉按章作业、规范行为，实现安全生产的可控在控。分阶段修订完善相关方案及配套文件，进一步做实安全铸魂工程。同时以“岗位描述”全员过关为标准，继续加强全员“岗位描述”检查考核工作。另外不断加强对人的安全行为治理工作宣传教育培训，让广大职工充分认识到开展人的行为治理的重要性和必要性，更加主动地参与到活动中来。

重视的关键在管理。从源头加大安全管控力度，按照精细化管理的要求，制定精细化管理相关措施。同时以安全基础管理考核、安全质量标准化考核为主线，先后制定下发了各项规章制度，使科学、完善的制度建设贯穿于各项安全生产工作中，明确了管理标准，为安全工作提供了有力的制度保障。

管理的关键在干部。按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，层层落实安全生产监管责任，强化监督问责考核，形成“一级抓一级、层层抓落实”的管理格局，促进安全生产职责的充分落实。同时以“增强责任心、提高执行力”主题实践活动为载体，进一步转变干部工作作风，不断提高执行力和落实力，按照“严管理、严考核、严追究”的工作原则，落实各项规章制度。

干部的关键在深入。各级领导干部深入到职工中间，了解掌握职工思想情况，把安全培训教育作为安全管理重要的基础工程来抓，列规划、编教案、抓实施、严考核，采取案例警示、每日一题、每月一考、每季一评的形式，重点突出职工人的安全行为治理“应知应会”的内容学习，增强培训教育的针对性、时效性。开展以提高青工工作能力为重点的“岗位练兵”活动，做到工作、学习两促进，增强职工安全意识和安全技能。开展业务知识大讲堂活动，按专业不同制订不同的考核学习内容，突出“因材施教、因需施教、因实施教”的培训方针。

深入的关键在现场。领导干部坐镇现场，熟悉现场、掌握现场工作环境，检查排查安全隐患，发现存在问题，解决相关问题。本着“安全无小事、环保是大事”的理念，把隐患、苗头消灭在萌芽之中，把“无”当成“有”来预防，把“小事”当作“大事”来处理，深入排查现场存在的隐患，超前防控。以“抓环保、挖隐患”为重点，全面细致地抓好环境保护和隐患排查治理工作，加强对薄弱时段、薄弱地点的超前防控，集中整治现场隐患死角、安全环保管理漏洞，真正做到“解决问题在现场，工作重点在岗位”。

现场的关键在落实。检查出的隐患重在落实，否则就是“假大空”，出事故是早晚的事。从“安全环境的营造”方面入手，对于排查出的各类隐患，全部对号入座纳入安全管理体系“问题库”，逐项明确责任部门、责任人、监督人和整改时间，每日逐项通报，对发生异常、各项检查中发现问题整改不力、反复出现的责任人，从严从重问责处罚，重拳强化隐患治理力度，查出的所有问题都严格按照“五落实”的原则进行处理，确保安全形势总体平稳。

一直以来，球友会网页版,球友会（中国）黄陵矿业店头电厂筹建处始终把安全生产作为企业的生存之本常抓不懈，为各项工作的顺利推进和企业的发展奠定了坚实的基础。（杭庆博）

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