2018年以来，一号球友会网页版,球友会（中国）坚持降本增效势头不松、力度不减、步子不停，在成本上精打细算，挖潜上精雕细琢，生产上精耕细作，全力打好降本增效牌，持续提升矿井的经营业绩、盈利能力、发展质量。

在创新中实现创效

该矿坚持以强化安全保障、实现降本增效为目的，以“节约就是增收、创新就是增效”的理念，深入开展全员创效活动。为了激发科技人才创造积极性，让其既有“面子”更有“里子”，该矿完善《一号球友会网页版,球友会（中国）全员创新管理办法》等多项规章制度，加大创新成果奖励力度，在对职工个人创新成果进行评比奖励的基础上，从成果科技含量、产生效益、推广价值等多方面综合评价，根据成绩进行冠名奖励。在为技术尖子发“红包”的同时，还将他们纳入领导干部和后备领导的“人才库”，让“草根创客”们通过创新成才、成名、获利，真正实现人生价值。今年上半年共计申报“五小”创新成果125项，其中立项103项。在立项的成果中，多数都在井下现场得到了应用和推广，不仅提高了作业安全系数，同时降低了人力和材料投入，为生产节约了成本。

在挖潜中实现降本

在节支降耗方面，该矿始终坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，精细管理降成本，深挖潜能增效益。今年来，为了确保矿井成本管控措施落实落地，实现双降双增成本管控要求，该矿开启“经济开采”新引擎，重点对设计、工艺、技术、装备等进行优化，从源头上避免浪费。

该矿坚持施工设计三方案优化比较，减少四盘区H6联巷施工156米、803和805机头硐室通风通道施工146米、620回顺中驱动联巷风机硐室施工30米，累计节约成本达494.4万元。针对煤层赋存和煤质变化，创新开展了“8+3”生产模式，将煤质较好的623工作面每班均衡生产8刀煤、煤质较差的808工作面每班均衡生产3刀煤，做到煤质优劣搭配，同时加强了掘进工作面分装分运管理，确保了混煤发热量始保持在5600大卡左右，洗精煤灰分基本控制8.05左右。积极实施主运输系统顺煤流开机和集中停机倒班，减少了设备空转运行和损耗，累计节余费用180万元；加强电力“避峰填谷”措施落实，调整1、2号水泵房用电负荷，提高电能利用率，电费消耗同比降低201万元。

在苦练内功中增实力

“人才资源是第一资源”。对于企业来说，拥有高技能的人才就是最大的节约。一直以来，该矿特别注重职工的培养，努力将岗位打造成为员工成长的平台。该矿认真分析目前人才结构特点，运用多层次、多渠道的形式，创新培训载体，为职工制定了岗位分层次、分专业、分阶梯的人才培训模式。针对一线队伍人员流动量大、技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状，该矿建立了“走出去、请进来、广搭台”的人才培养模式，让职工“走出去”，持续开展对标交流，学习兄弟单位的先进经验，激发职工赶超先进，提升自我的激情。把高手“请进来”，定期邀请专家教授和设备厂家举办专题讲座、开设技术微课堂，邀请矿内的技师、“大拿”和综掘司机高手到区队，到现场为职工讲技术、传经验，通过“点对点”指导、“面对面”培训、“手拉手”帮教，不断提升职工的技术水平；此外该矿发挥职工教育培训中心、四级培训站和井下实训基地的作用，将传统教育培训方式与现代教育手段相结合，将自主学习与授课灌输相结合，通过课堂教育、远程教育、多媒体教育、实践教育，培养出一批掌握绝技绝活的专家人才和一专多能的复合型人才。（高海超）