今年以来，双龙煤业以“管理提升年”为契机，以“人的安全行为治理”开展为抓手，精打“铁算盘”，念好修旧利废“三字经”，强化经营管控，为该矿成本管理工作注入催化剂。

“染”出来兴趣

“刘丁涛班组6月份较计划减少钻杆投入5根，卡瓦3副，回收卡盘5副；曹丁钰班组6月份修复甲烷传感器6个，回收接线盒12个……通过价值评估，曹丁钰班组职工6月工分给予100分奖励”。在该矿通防队6月份成本管理分析会上，该队队长刘大伟对各班组“成绩”进行通报。

今年来，为营造良好的修旧利废气氛，该矿各区队每月召开一期成本管理分析会，通报会上对当月材料领用、设备修复、材料回收等进行通报，并通过价值评估对好的班组表扬先进个人，并给与一定奖励，让职工充分认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想。同时，开展工艺品评选大赛，重点在“废”上搞事，变废为宝，机运队用废铁皮加工了阅兵礼炮车，通防队利用废铁丝拼装了变形金刚，一时间，区队办公室“送”走了花花草草，迎来了“飞机大炮”，现在该矿下班玩手机的人少了，看书学习的人多了，聚众喝酒聊天的人少了，争辩讨论技术的人多了，修旧利废成了职工最大的兴趣爱好。

“管”出来效益

“修旧利废是一项长期工作，我们要摒弃以前“雷锋三月来，四月走”这种不好的习惯，切实发挥管理人员的职责，加大现场材料管理”。在该矿调度会上，机电供应部部长翟小杨讲到。

今年来，该矿把修旧利废工作作为重点工作在全矿开展，通过编制修旧利废方案，成立活动小组，加大日常管理力度，确保此项工作取得实效。该矿机电部创新设备管理方法，加强设备及配件管控，绘制了由13张表格组成的设备全生命周期管理“轮回图”，对每一个领出的材料建立档案，将设备从领取到修理，直到报废都记录在案，清楚记录每个设备“一生”的轨迹，“榨干”设备使用效率。同时，该矿严格执行材料管理办法，加强环节管理，严把材料“领用关”，坚持无指标不发料、无计划不发料、不见固定的领料员不发料、能复用的材料不发新料、能修复的备品备件不作报废处理，提高职工节能降耗意识，打造成本管理新格局。

截止今年上半年，该矿完成修旧利废项目70项，产生价值50万元，完成公司考核指标40万元的123.8％。

“练”出来本领

“以前发现设备故障了，主要就是更换设备配件，很少现场维修，现在通过维修来处理故障，及提升了职工技能水平还降低了配件投入，一举两得”。该矿采掘队队长韩建涛介绍到。

修旧利废重点在修，只有掌握了设备检修“硬”本领，才能在修旧利废工作上做大文章。今年以来，该矿积极转变配件坏了换配件，设备坏了换设备，凡事以换为主的“老思想”，牢固树立变“换”为“修”意识，要求更换下来的配件现场进行维修，一个人修不好几个人修，年轻的修不好请有经验的修，问题严重的请厂家现场指导修，通过维修练就硬功夫。同时该矿拓宽“师带徒”、技术比武等技能提升途径，在区队班组中开办学习技术“小讲堂”，创立了各自的岗位比武“小基地”，各区队借助这些实训基地，让各个岗位的技能人才担当老师，定期在实操基地开展技能传授工作，每个季度定期组织开展采煤机司机、液压支架工、电钳工眼工等十多个工种的技能比武，形成“比学赶超”的良性竞争氛围，用技术助推修旧利废工作上台阶。（朱良嘉 李彬 常昭昭）