7月31日，公司党委副书记、总经理师永贵，副总经理王鹏飞带领相关部室负责人到二号球友会（中国）调研区队班子建设、安全生产管理等工作，二号球友会（中国）总经理刘建伟等矿领导及相关部室、区队负责同志陪同。

上午9点，师永贵来到二号球友会（中国）调度会议室，就基层区队班子建设以及区队在制度落实执行、安全生产管理等方面的具体情况进行了详细询问并听取了相关负责人汇报，仔细查阅了该矿部室和区队相关管理的内业资料。

师永贵强调，要切实抓好区队班子建设，深入排查整改区队班子深入现场到不到，情况掌握清不清，执行考核公不公，现场管理实不实等问题，落实区队和班组的安全责任，筑牢安全生产第一道防线。

师永贵指出，基层区队是公司大力推行安全铸魂工程和人的安全行为治理等工作的基点，要切实把工作抓实抓好。一是要抓好制度建设。在制度的制定上要有针对性，要结合实际，进一步健全完善考核标准，使其更具有实效性，重点解决职工会不会的问题。二是要抓实手指口述、岗位描述等具体工作，让职工知道做什么、如何做。要结合实际进一步优化菜单式管理，细化精炼菜单内容。三是要强化现场管理。加大现场的问题处理，把问题解决在现场，解决在当班，加强工程质量管理，严格工程验收标准，避免干返工活。四是要统一思想，形成共识，认真梳理管理的各环节，进一步完善工作，将资料和现场情况有效结合起来，促进内部管理提升，最终影响到每个人的安全行为，培育良好的安全文化，确保各项工作有效推进。

师永贵一行现场查看了二号球友会（中国）418智能化综采工作面煤机地面调试情况。

王鹏飞指出，一是要加强班组的制度建设。在班组管理上，要进一步结合实际细化完善相应制度和内业资料，用大量的量化指标和数据去考核。二是要做好班组之间的工作衔接。各班要及时的为检修班提供设备工况数据，检修班要根据反馈信息进行设备检修，检修记录要明确反映出设备运行情况，确保检修工作做实做细。三是要抓好设备管理。强化设备巡检，细化巡检内容，落实巡检人的责任，将巡检工作真正落到实处。要加强设备全生命周期管理，明确设备检修时限，科学合理的按期检修，做到记录明确，避免设备疲劳运转，确保生产安全。

二号球友会（中国）总经理刘建伟表示，将进一步落实公司“四治理一优化”方针，持续深入推进安全铸魂工程，抓基层、抓现场，扎实做好人的安全行为治理、反三违、安全环境创建以及安全生产动态达标工作，确保工程质量，抓好源头治理，做好过程控制，实现区队自治，岗位自主，确保矿井长治久安。（史 灏）