今年以来，机电公司以职工安全意识提升、安全行为养成、现场安全管控为重点，聚焦“人”这个关键环节，大力推进安全行为治理，创新推行了以七种行为养成打基础，三项规范强素质，双重确认抓现场，三级考核严落实的“7323” 安全管理法，不断提升公司安全发展的保障力和职工自我管控安全的思想意识和行动能力，努力实现“行为规范，操作标准”的目标。

作为矿区生产服务保障单位，机电公司负责水、电、信、修四大板块，点多、线长、面广，环境影响因素多、设备潜在隐患杂，为扎实安全基础，提升安全管控水平，该公司深入生产调研，推行了“7323”安全管理法。

       据了解，“7323”安全管理法是基于机电公司生产实际和安全现状所总结出的，具有一定的实效性和可操作性。其中“7”是指七种良好行为养成，分别是岗前正确着装对比、准军事化管理、 “工作现场行为禁忌”、“双述”工作，从而进一步强化了职工个人良好习惯的建立,干部走动。“3”是指三项规范强素质，通过“岗位五懂五知五会”、“岗位安全操作规程”、“岗位作业指导书”三项内容的细化完善，进一步规范职工现场操作，强化业务技能，为实现“操作规范化”目标打下坚实基础。“2”是双重确认抓现场，通过风险评估确认与“岗位安全确认菜单”，形成了“预想+现场”的双重确认体系，利用风险评估对各单位每周、班组每班工作任务安全风险程度和关键风险点及时、深入、全面、准确地开展“精准”预控，力求细化、精确，并对安全风险实行了分级管理,有效的提高了作业现场安全风险管控水平和事故防范能力。最后一项“3”是三项考核严落实，在建立健全人的安全行为治理考核体系的基础上，采取个人与班组，班组与单位，单位与公司“联动”的三级考核，每班对当天考核情况第二天班前会进行公布，班组考核由各单位按旬进行，月度工资分配会上进行公布，各单位考核由公司每月进行考核，在考核上与部门及各单位管理人员安全工资进行挂钩，落实“双重”纵向“联动”的管理考核机制，以此提升各级对人的安全行为治理工作的重视程度，调动全员之间学、比、赶、超的工作氛围。

该公司党委书记党建伟表示，创新安全管理机制对机电公司点多、线长、面广的生产实际具有一定的安全约束控制效应，同时进一步解决设备隐患杂、环境影响因素多的实际问题。（牟凯 曹川）