8月7日，公司党委副书记、总经理师永贵，副总经理王鹏飞带领相关部室负责人到瑞能煤业调研区队班子建设、安全生产管理等工作。瑞能煤业班子成员及相关部室区队负责人陪同。

下午3点30分，师永贵一行来到瑞能煤业综合楼会议室，就区队班子建设、区队管理制度的落实、安全生产现场管理等方面基础资料进行了全面细致的检查，并详细听取了该公司综采队、运输队、机电队、通风队等四个区队汇报，了解了区队班组长在现场安全管理工作中的情况。

结合现场调研，师永贵指出，近年来，瑞能煤业在区队安全管理、班组安全建设等方面做了大量的工作，一方面完善了班组管理十余项规章制度，明确了班组长现场监管职责，加大了现场隐患排查治理力度，让安全隐患无处遁形；另一方面设备管理实现了全记录、隐患排查实现了全方位、人员安全行为意识大提升，为矿井安全生产提供了坚实的保证，必须坚持下去。

师永贵要求瑞能煤业公司一是要注重过程记录，尤其是在安全隐患、文明生产、安全行为治理等方面要做到处处留痕；二是要持续做好安全管理工作，教育职工在思想上时刻绷紧安全弦，行动上跟踪落实不放松，要坚持强化现场监管力度，尤其是重点区域、重点人员的监管，确保安全生产长治久安；三是要发挥文化引领作用，加强职工安全教育力度，改变以往习惯了、看惯了、听惯了的行为习惯，真正实现岗位自主、工作自觉。

针对安全管理工作，王鹏飞要求一是要加大不利因素排查力度，要正确的处理不利因素，尤其是沿空留巷段的气体监测要成为常态化；二是要在做好设备机环双检的基础上，既要加大对人的安全行为工作考核及环境治理考核力度，又要加强设备全生命周期管理，明确设备检修时限，科学合理地按期检修，做到记录明确，避免带病运转，确保生产安全；三是要加大现场管理力度，积极发挥班组长现场管理作用，彻底杜绝不安全因素发生。

瑞能煤业经理张大勇表示，目前，瑞能煤业安全天数虽已达到5000天，但在安全管理方面既是压力又是动力，该公司将进一步落实公司“四治理一优化”方针，戒骄戒躁，俯下身子，持续深入推进安全铸魂工程，扎实做好人的安全行为治理，继续发扬艰苦奋斗、亲力亲为和特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的精神砥砺前行，奋力打造美丽新瑞能，为矿业公司二次腾飞做出新贡献。（何明伟 王惠军 ）