陕西质量奖是陕西省质量领域的最高荣誉，旨在引导企业追求卓越，提高全面质量管理，推动陕西品牌走向全国、走向世界。此奖项也是全省数万家企业共同的追求。黄陵矿业公司作为一家能源企业在迎来8月9日现场评审之前，已经顺利通过了两轮初审和现场答辩，这无疑是对黄陵矿业质量管理的莫大肯定。

现场评审对企业管理进行全方位验证

9日上午，陕西省质监局副局级巡视员宋艺光带队组成9人评审小组对黄陵矿业公司展开了为期两天的现场评审。黄陵矿业公司全体领导班子成员，各机关部室负责人参加此次评审。

“对企业进行现场评审，是在材料评审的基础上，进入企业生产管理现场，对企业质量管理实践进行全方位评审验证。”在现场评审之初，作为此次评审组组长的丁蕊英就强调了第八届陕西质量奖现场评审要求和评审计划安排。

从企业介绍、领导机构、发展战略到卓越绩效，一万四千字的材料，历时一个多小时的汇报，黄陵矿业质量管理体系在评审组成员的脑海中呈现，而这仅仅是企业高质量发展的一个小小缩影。由陕西省内曾获得过陕西质量奖的优秀单位挑选出的优秀评审专家们在听取汇报后，纷纷对黄陵矿业的质量管理给予高度评价。

“冰冻三尺非一日之寒。”正如黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生在致辞中说的那样：“黄陵矿业自2016年导入卓越绩效管理模式以来，坚持系统引进，持续改进，取得了良好的经济效益和社会效益，大幅提升了企业的知名度、美誉度和影响力，成为球友会网页版一张靓丽的名片。”

“重质量、讲诚信、树品牌”这是黄陵矿业一直以来的不懈追求。近年来，黄陵矿业公司认真落实质量强省战略，明确了以打好转型升级攻坚战、改革创新主动战、提质增效持久战、安环稳定保卫战“四大战役”为重点的发展途径和措施，深入推进卓越绩效管理，积极申报第八届陕西质量奖，促进了企业高质量发展。

文化为先 秉承卓越管理理念

在黄陵矿业公司文化中心和一号球友会（中国）现场参观过程中，浓厚的企业文化氛围尤其是岗位价值精细化管理的展示更是吸引着大家不时驻足而立。
       “这种管理体系日常如何运行？”“职工的当班工分如何换算？”“职工一个工分对应多钱收入？”“每个工种如何进行打分？”对于岗位价值精细化管理，评审组成员表现出了浓厚兴趣。在一一得到答复后。宋艺光连连称赞，感慨地说道：“我们在评审、在制定标准去考核，但是在黄陵矿业，我们还是有很多东西需要去学习、去借鉴！”

黄陵矿业公司企业文化在29年的传承创新中，历经启蒙、形成、升华、超越四个阶段，独具特色的岗位价值精细化管理模式、“5+5”岗位文化管理品牌、“545”治亏创效管理模式、“四治理一优化”安全管理模式、“五位一体”廉洁文化管理模式、“说实话、办实事、求实效”的“实干”文化已成为黄陵矿业优秀的企业文化标识。正是在这种文化熏陶下，黄陵矿业涌现出了全国劳模、全国道德模范、大国工匠等先进典型。获得了全国文明单位、中国工业大奖、全国五一劳动奖状等众多国家级殊荣。

安全质量 企业发展最大的质量

当天下午4:00，一场阵雨席卷了矿区，宋艺光一行却坚持深入一号球友会（中国）进行现场评审考察。这也足以见得此次评审的客观、公平、公正。

在地面调度指挥中心，评审组们仔细观看了智能化采煤设备、一键启动、转载机自移、液压支架联动控制、斜切进刀、连续推进和采煤机自动记忆截割等工艺流程，询问了操作流程和应用效果。

宋艺光连连感叹道：“智能化无人开采技术，刷新了我们对球友会（中国）企业安全发展的认知！”

丁蕊英在调度指挥中心与井下跟班队长张志进行了视频通话，并一键启动采煤机，当了一回地面采煤工，也亲身体验了智能化开采的安全和便利。

从实现矿井智能化无人开采将职工从艰苦的环境中解放出来到强力推行“四治理一优化”安全管理模式为职工最大程度创造安全条件。黄陵矿业公司领导一致认为：“安全质量才是企业发展最大的质量。”

在评审组一行参观了一号球友会（中国）职工创新成果、核算中心、矿井模拟演练室、调度指挥中心、综采一队学习室后，评审组成员纷纷表示：“今天真正体会到了现代化矿井的魅力。”

不懈坚持 终有质的变化

从2011年黄陵矿业荣获陕西省质量管理先进单位到如今第八届陕西质量奖现场评审，历经29年发展历史的黄陵矿业一直在质量管理中不懈地努力和坚持。

宋艺光说：“在黄陵矿业，能够感受到在这里工作的职工满满的自豪感和幸福感，这也足以看出黄陵矿业在质量管理上的不懈追求。”

审核资料、听取汇报、召开中层座谈、与一线职工交流、生产现场实地察看……

两天紧张而有序的评审工作，专家组一行对黄陵矿业“以球友会（中国）智能化开采技术，引领安全高效、煤电联产绿色发展的企业发展模式。”给予高度评价。并总结出了五大发展优势：一是黄陵矿业领导高度重视企业文化建设，重视黄陵煤品牌推广，过程中进行管理创新和技术创新，取得显著成效；二是黄陵矿业将提升智能化技术水平作为强化企业核心竞争力的重要方式，在采掘技术和技术创新方不断加强投入，不断提高技术水平，促进了煤炭绿色安全高效的产能提升；三是黄陵矿业将煤炭开采过程识别为创造价值过程，并将其作为关键过程，在过程策划设计中，将现代化先进智能技术应用到煤炭开采设计中，实现了智能化无人开采新境界；四是为做精做优煤炭产业，黄陵矿业将资金供给、会计管理、成本管理、全面预算管理和财务风险管理与企业精细化管理进行融合，形成闭环“五化”管理体系，系统保障了集团公司以及黄陵矿业的战略目标实现；五是黄陵矿业高度重视测量分析与改进，构建了科学的测量分析系统，通过系统的绩效测量分析和改进，促进了公司战略目标实现。

“对标管理还需细化、相关方关系方面还需改进、质量管理总结不够、宣传不够。”评审专家组在总结提炼亮点的同时，对企业质量管理存在问题同样做了明确要求。

“短短两天时间，评审组专家们就提炼出了黄陵矿业质量管理的亮点，提出了整改要求，这种严格务实的工作作风、认真敬业的工作态度就是我们黄陵矿业最好的对标学习对象。”雷贵生在感叹的同时对黄陵矿业下一步工作提出了要求。他表示：“黄陵矿业公司将以此评审为契机，百尺竿头、更进一步，将我们的亮点保持好，把我们的问题整改好，让卓越绩效管理更大程度上服务到我们企业今后的发展中去。”（管兵）